小团队如何面对大公司的抄袭?

一家创业型的匿名社交App公司，产品上线一年左右，用户百万级，日活数十万。被一个同类型的大公司抄袭产品，由于没有专利，现在请给出产品走向及战略规划。顺便结合自己的产品经验，证明自己的观点。

任务目标

1.当前有需求池管理，目前3个版本以内的需求都已经确定。已经确定的需求如何处理？

2.现阶段的功能如何处理？

3.以后的产品路线如何处理？

要求

不考虑法律手段和维权，只考虑产品层面

创业公司想出一个好的idea，经过艰苦的创业期，终于收获了一大批核心用户，眼看步入正轨，继续发展壮大之际，一家大公司甚至多家公司发现了这块肥肉，争相抄袭，导致市场混乱，自己辛苦经营的用户流失严重，这样的现象屡见不鲜，遇到这种情况我们应当如何妥善解决呢？

圆桌开始后，几只大个儿的产品汪展示出了健硕的肌肉，这都是他们十年磨一剑辛勤劳作的成果，大家认为遇到这种情况，需要对抄袭公司的产品进行竞品分析，对方虽然是抄袭，但一定也会有自己的特点和优势，先要了解对手的想法和态度，才好针对性的解决问题。

产品上线一年多，拥有百万用户，十万月活，一定是解决了用户某一痛点。

我们已经定位了核心需求点，并且在已有的三个需求池中，对核心需求点进行了深挖，对功能进行了提升，这是我们最核心的优势，也需要把优势继续放大，大公司虽然抄到了表面，但是短期内，也比不过我们一年多的积累，面对混乱的市场，嘈杂的人生，做好自己，实属不易。

同样，虽面临市场竞品的增多，用户量的减少，无非就是用户的选择增加，对新产品的好奇，在坚持自我的基础上，要对核心功能要继续深挖，投入资源升华产品之外，也要创新功能，加强自身优势，功能相比竞品也要有特色化，精细化的特点。

经过一年的积累，必然也有着自己核心的技术优势或市场优势，很多的积累都是抄不来的，这也是我们的核心财富，需要善加利用。

那么在这种情况下 怎么解决如今的困境？

1.当前的需求池中3个版本以内的需求都已经确定。已经确定的需求如何处理？

基于问题，大公司在创业团队已经出现了较好的成绩时，才开始抄袭，证明最初大公司并未重点关注（可能是不想，可能是没注意到）在短时间内，毫无积累的情况下，必然最多能抄袭外表和精髓的50%，小公司在核心功能需求点远远超越大公司。

此时应该高度关注竞争对手的打法，比如是YY，是纯靠流量来竞争，即强推，创业公司还是应该找到和自身用户的共性部分，进行引导，一方面可以知道竞争对手的态度，另一方面可以知道竞争对手目前对需求的理解程度。

结论：

对方上线之后，竞品分析

根据自己用户数据反映决定自己现有3个需求去留

优化产品体验，深化留存率是核心目标。

2.现阶段的功能如何处理？

现有的功能可以分为核心功能和分支功能

核心功能：

即使大公司抄袭，不会抄到精华。因为小公司已经有百万级用户群，大公司是跟进，小公司肯定更理解用户核心需求点，故核心功能不放弃。

分支功能：

对比大公司的产品比自己功能强的地方，然后观察用户动向，做用户需求精细化分用户群，若是针对某单个功能用户全部去大公司产品那了，那就用户量损失多少，若多就战，若少就放弃。

另外还有一个观点，即一定不要去过多的涉入对方的核心领域，不然会引起对方的高度重视，否则你不仅是自身崛起，还威胁对方的生存，那对方一定会拼力来反击。这个是得不偿失的。

举例两个例子：

目前YY的语音通讯，腾讯想抄，也不是1年能学会的。而当初腾讯更多的是看到实时通讯，而不是YY看到的不卡不掉不延时，即没有完全理解YY主打的优势。创业团队要活下来肯定需把一个功能点做到透（边缘创新），一定是这样的。

之前大众点评很火，某讯坐不住，开始做QQ美食。点评的优势是餐馆，评论，最后不断优化引导评论。某讯更应该引入关系链，结果腾讯最终认输跟大众点评合作了。

结论：

核心功能做到业界第一名，分支功能看用户损失情况。

3、以后的产品路线如何处理？

产品的未来是坚持自己的核心功能的前提下，向多元化发展，有可能和其他领域相结合。不用过分的担心大公司会堵死前路，不同体量有不同局限，不同视角有不同优势，最终使自己覆灭的不是别人做了什么，而是你针对别人做的又做了什么，成功亦如此。

结论：

围绕产品链的上下游扩展，发展中看机遇~

本次圆桌的题目是开始时才公布的，针对的是前段时间比较火热的“少年不可欺”事件，本身就是国内互联网创业者都会遇到的比较尴尬的问题，面对这样的环境，每个创业者都心有余悸却不得不面对，抛去怨天尤人，在产品上我们能做什么，是本次圆桌主要想让大家回答的问题。

在产品发展中，即使四面楚歌，也不要忘记本性，面对抄袭，无需畏惧，审视自己，正视对手，发展自身优势，保证自己的积极心态，不断探索，未来的多元化有无限可能，你的创新你的想法，总会在你的悉心经营，殚精竭虑下成功。