水下公司靠这个模式，一年偷摸赚1000w净利润
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跟大家分享一个，我看了 800 多个， 年近利润在 100 ~ 1000 万的超级个体，闷声发大财的赚钱模型。 我预计，这是接下来能够活到下一个阶段的，所有公司的统一模型， 就是一个公式： （垂直行业+细分人群+特殊需求）X私域。 简单解释一下， 一、垂直行业 我们今天所有人在泛行业里面没有机会了，必须切垂直的行业。 我们只能去扎那个小的、垂的、别人看不上的行业，然后你才有可能做出你的一点点差异化， 二、细分人群 因为没有机会搞定大流量了，细分人群是没有机会再搞定大流量的，只能牺牲流量规模而提升流量质量， 你不可能再做一个 100 万、 1000 万的账号了，小杨哥不复存在了，这个机会没有可能到你、我的头上了， 所以我们只能做一件事情，叫做，我有一个1万粉丝的小红书账号，我也可以养活一家一年 1000 ~ 2000 万的公司， 我有1万私域用户，也可以让我活得很滋润。 不再是追求流量规模的时代了，而是追求的是流量的质量， 三、特殊需求 我们所有人没有做标品产品的空间了，只能做非标产品， 什么样的产品才能够承载这样的流量质量，让我赚到钱？什么样的产品才能保证活下去？ 就是要找到客户的特殊需求，只有特殊的、细的、小的需求才是没有被看见、发现、被满足的，才有你的那个机会， 而标准化的产品解决的是大需求、泛需求，已经被无数巨头公司解决了，占领了。 你只要解决的是非标的、特殊的需求，你就占住这坑了， 私域， 那为什么一定要在私域做？为什么是乘法，因为私域是绝对的变量。 你在公域没有任何的红利机会了，更重要的是， 一旦你在公域里面放大了，马上有更有钱的机构，更专业团队的人立刻抄袭你，你没有任何存活的机会了， 我们比不过那些，我们都没有优势， 但是当这些没有优势的东西，我们把它巧妙地、有机地组合在一起的时候，它就变成我们巨大的优势了， （垂直行业+细分人群+特殊需求）X私域。 比如说，我们群响私域班，几乎全部都是这样的案例， 例如， 给中老年群体做心理健康教育， 8 个人一年 3000 万， 给江浙沪的上门私教，专门给女性服务， 30 个人团队，一年 2000 万的体量， 客单价 10 万的高定珠宝，2个人年入 1000 万， 给年轻少女民族风写真，400 万的私域，一年 1.2 亿的规模， 美业老板娘抗衰项目培训，专门给美业老板娘做头皮抗衰， 12.8 万客单价，小红书才 1.2 万的粉丝，2万私域，活得很滋润， 以上是都是悄摸声地在应用我说的这套模式， 垂直行业，避免内卷细分人群，舍量求质， 特殊需求，拿高价值人群，赚客单价， 私域，持续绑定客户，吃复购吃 抵抗流量下滑焦虑，抵抗利润下滑焦虑。用好这套模式就可以了 |
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