团队散伙后，谁才是你真正的伙伴？

导读：“嘀嘀嘀……”,当我接到新一轮投资商的电话后，我的内心不禁百感交集，过往的创业经历就像电影画面一样，一幕幕浮现在我的脑海里……

创业初心从哪里来？

这个问题我相信很多创业者都在创业初期问过自己，其实创业选择什么项目关键是自己热衷于什么？或者自己曾经有过哪些工作和生活上的不便想要去改变点什么？

在选择此次创业之前，我就做过两个创业项目，一个是电商，一个是智能硬件（PAD），尤其是在做PAD的时候遇到了很让我困惑的问题，当时我们有个客服团队每天会接上百个售后电话，都在问着同一个话题：你的硬件去哪里看电影，听歌，看新闻呢？当时就在想：如果有一款软件，可以让用户看“全网的电影、新闻或者杂志小说等，是不是很好啊！于是顺应着雷军雷布斯的那句“站在风口上，猪都会飞起来”的影响，我选择了移动互联网行业。

随着移动互联网的崛起，垂直类的APP可谓越来越多。据调查：仅新闻类的APP就525个（来源：360市场数据），而视频类的APP更是多如牛毛，高达1868款……每一款APP都有自己的特色和独家内容，那么用户如果想把这些优质内容统统都看一遍的话，就要在手机上安装成千上万个APP，而这是不现实的！因为用户的碎片化时间是有限的，即使时间允许你的手机也不可能安装上千个APP吧？那么，如何在一款APP里面看到更多的优质内容则显得尤为重要！为此，我选择了做一个“一起聚合”这样一个全网内容聚合平台，集众家之长，把全网的优质内容通过签约合作的形式聚集在一起。通过独有的科学算法和大数据架构按照类别，再结合用户的不同兴趣和特征做精准的推荐和展示，这样就可以在一款APP里欣赏100+余款APP甚至全网的优质内容，你不但可以看到1500余万部电影电视剧，还可以阅读每日1亿2000余万条新闻，还能够买5000多万款商品……我们要做的就是：在多如牛毛的APP里全部聚合选其精华，做“全网优质内容的今日头条”。

都说三分策划，七分执行！其实有了好的创业想法，仅仅是万里长征的第一步，接下来的路会很长，会有很多你意想不到的困难等着你去一一克服。

人说：创业就是苦和甜的综合体，痛并快乐着

创业之初，寻找你的伯乐即寻找投资人是任何创始人都应放在首要的任务，而很多人都在此需要花费大把的时间和精力，因为创业的项目太多，能够拿到投资的仅为少数。我应该算是众多创业者中比较幸运的哪类！在一次朋友的聚会上，认识了我们的天使投资人。在这里由衷的感谢我们的天使投资人给了我们莫大的物质尤其是精神上支持。

投资到后，接下来苦和甜的日子才真正开始。作为一个典型的80后，一直以来对联想的柳总敬佩有加，其经典的企业管理三步骤即“搭班子、定战略、带队伍”感悟颇深，于是有了自己的一套小理论，即“找小伙伴、多试错、精优团队”

擦亮眼睛，谁才是你的小伙伴？

其实这已经是我第三次创业了，而作为连续创业者，依然会遇到创业中不可预见的问题。从深圳刚回北京，就立马把创业的想法告诉了自己在搜狐工作的好友，他原是搜狐的后台资深技术架构师，两人一拍即合就开始了“招兵买马”。我和所有的HR招聘一样，招人首要指标就是“能力”，并且偏好来自大公司的人，当然自己也想从中找到理想中的“合伙人”。在诸多的员工中，我尤其重用其中的一位，有着很好的背景，高学历、大企业出身、曾经有过创业经历；动之以情，晓之以理，为了留住他的心，我可谓是费尽心思。也许是职业的敏感，我总是感觉到其似乎总是力不从心，工作的进度推进缓慢。有一次其向我提出了辞呈，说被一家大公司猎头挖…,我与他深入交谈了很久，承诺其给所谓的股票激励等之后终于留了下来，然而从深度交谈中得知他自己也想独自创业且意愿很强……后来发生的事情告诉我，留下一位“身在曹营，心在汉”的员工对创业公司的发展是多么的不利！因为这样的员工每时每刻都在想着如何利用现有公司的平台为自己将来的创业整合资源，这位员工后来还是离开去单独创业了，并带走了公司的一部分员工。

此次事件之后，我决定从自己的圈子中寻找熟悉的人来做自己的创业合伙人。于是，找了以前的同事加盟我现在的创业团队，也谈不上有多了解，只是觉得他的工作能力还不错。后来的经历告诉我，他的能力也确如我所料，发挥得也算不错，但经常迟到、经常请假、不愿加班等，其这些行为在提醒我：“他是否可以和公司一起同舟共济、荣辱与共呢？”结果事实也证明，在公司进行A轮融资之前，因为暂时的资金困境，这个所谓的“合伙人”选择了离开。

以上经历告诉我，在找小伙伴时，其实能力并不是第一位的，创业心态才是第一位的。有无经济投入、有无时间投入、有无坚持不服输的心态三者必备其一（当然三者齐备更佳），才是真正有创业心态的合伙人。

后来，在一些创业导师的推荐下，通过朋友的朋友引荐，终于找到了后来的的两个联合合伙人……

多多试错：做产品其实就是做方向，错了就改的过程在创业项目的选择上，我并不是刚开始就锁定“一起聚合”APP的。因为总觉得光软件空落落的，市场前期没有什么盈利来源，要做点利润出来，于是就做了另外一个项目，是做面向营业场所的聚合平台，主要是给做餐饮行业的交押金免费做订餐平板+点餐+聚合的铺送……在开发市场的过程中，由于对市场预估不够精准，客户较为传统，不愿意接受新兴的互联网产品，而且硬件本身就束缚了业务的发展，导致将近半年下来，开拓的比较缓慢，效果不是很理想……于是快刀斩乱麻，立马痛定思痛，修正产品和方向，把公司现有的人资物力都仅聚焦在“一起聚合”这款软件产品上，因为之前的技术代码修改和产品积累，新的产品很快就推出了测试版，又经过加班加点的验证后，便成功登陆了安卓的各大应用市场，并从刚开始的1个用户，到100个用户，再到10000个用户，再到……，而这些用户全是我们从第一期天使见面会做到了第十几期，从走进防灾科技学院到和灵数咖啡战略合作等等一步步发展起来的。期间，我们不断地聆听用户的反馈意见多达1887条，不断地修复产品Bug多达245个……随着用户体验不断提升，产品的逐步完善，并受到了新一轮资本商的投资和青睐！

由此可见，在创业的过程中，创业者切记要多多试错，在错误中不断修正，找出方向。产品发现不对立马调整，产品就是方向，只有方向对了才能做得顺手顺势。

精英团队：能少不多，能精不杂，能无则无

公司一段时间，一味的招兵买马，结果从开始的5人团队一下子扩展到30多将近40人的规模，又请来了人力资源等搬用大公司的管理模式，设定部门，设定层级等等，结果导致出现了不少员工人浮于事的现象。之前一个人能搞定的现在三人都完不成……由于公司在发展过程中过于强调流程及制度，只有法制没有了人治，使公司管理效率低下，种种束缚也让一部分人才得不到充分的施展空间，又一部分人员每日混混沌沌，在“人多”的隐蔽下没有压力和紧迫感！更有人力资源把关不严，个别员工“私带亲属哥们儿”进来，部分因工作原因辞退后的同事背后造谣污蔑公司，一度给公司带来了很恶劣的影响。

反思之后，立马动了一次“大手术”，精简人员，迅速优化到了10人以内的精良团队，优化后则出现了质的飞跃，带来的是高效率，高执行力……

我根据自身的实际情况，给自己在团队方面制定了以下规定：

1、严格招聘数量，能少不多。

2、严格招聘质量，能精不杂。

3、简化公司流程和层级，能无则无。

现在的我明白了：流程化和层级组织已死，平台化和生态化组织诞生，统一方向，灵活机动、放手人才、各为所战的公司才能大获全胜。

总之，团队的组成核心则是精人加是优人，所以一定要学会识人、用人、放开人。

新的一轮投资已到，虽然公司已经进入快速增长期，而沧桑之后，留下的是故事；经历之后，沉淀的是价值；涅槃之后，收获的是重生。现在的我淡然而平静，我正在努力学习提升自己，放大格局、开阔胸怀，一步步前进。

我深知，在创业的道路上，还会遇到更多的困难，但只要我创业的初心不变，便会“逢山开路，遇水搭桥”，始终坚持、永不懈怠，成功的那一天就不会遥远！

最后，请让我以马云的这句经典名言与大家共勉“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好!很多人死在明天晚上，看不到后天的太阳，真正的企业家要懂得自己左手温暖右手…”