我是个失败的产品经理，我走过这5个坑

哎（ma）呀（de），好久不写东西了，上次写应该是半年多以前了，自己的网站都没时间管了，想知道我为什么没时间吗？因为我是个失败的产品经理。记得《从0到1》那本书里面有这么一句话，大致是这么讲的，“每个幸福的家庭都差不多，不幸的家庭却各自有各自的不幸，企业成功的原因都不一样，但失败的原因总是一样的”；而我，这半年多来，失败的原因是这么几个，如果你看见这篇文章里提到的坑，请跳过，如果你有补充，我真的欢迎啊，麻烦微信加我（cssway），然后指点下我。

一、推广、盈利模式 

我们打算从校园开始入手，因为我们的产品针对的人去比较小众，但是这部人又很精准，从校园推广的话可以找学生兼职去寝室发宣传单，邀请合伙人认识的牛人去搞讲座等方式推广，然后去学校赞助相关的社团搞活动，并且在文具用品上面印上二维码，扫码送东西等等。去豆瓣微博上面找达人，以合作的方式在他们的影响范围内做推广，软的，硬的怕用户不买账。

盈利那个简单啦，因为目前产品还在开发中，不太方便聊。

合作也好拿到，原因同上，下次聊。

等等，如果你们初创团队也这样，那请听道长一言：先聊解决了用户什么刚需，再聊模式和产品形态。

二、内容建设 

我们技术团队不错，他们原先的背景也挺好，有四百多万的数据建设，直接能用，我们可以在用户线下观看时扫一扫就能查到数据，用户不需要疑惑或者问人了，直接扫，相关的数据就出来，包括这个产品是什么时候有的，被谁占有过，和谁有过暧昧，和谁结过婚，现在还值钱不等等，你都看得见。（例子估计举得不恰当，原谅我吧）

等等，如果你们初创团队也这样，那请听道长一言：别把自己的优势资源误当做用户需求。

三、我们帮助用户这些忙 

对于我们产品解决的问题，我想举这么个例子，好比我不懂股票，我们的产品帮助用户了解股票是股份公司发行的所有权凭证，同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的，股票有很多分类，比如普通股、优先股、后配股等等。。。好了，真的等等。（例子估计举得不恰当，骂我吧）

等等，如果你们初创团队也这样，那请听道长一言：产品第一期只解决用户痛点中最痛的点，学会放弃。

四、我们已经有这些牛逼的资源了 

我们有10000个合作方可以合作，他们那忧郁的眼神，唏嘘的胡渣子，还要他他腿上的那只猫咪，只要我们产品做出来上线后，通过上面提到的运营方法做起来，绝对可以漫山遍野的那种效果，那种效果，你懂的，就是那种。（妈的，例子举得不恰当，揍我吧）

等等，如果你们初创团队也这样，那请听道长一言：做产品，C端（用户）和B端（服务）的链接点要够深和够广。

就算你有够牛逼的资源为你服务，但这些资源和用户的需求点链接不起来，接触点不够广和深，那也是白搭，用户根本用不上，所以要考虑怎么把C端和B端更好的链接起来。

五、我们做事，就那样 

很拽吧，做事儿就是这样，一激动，我们能连续一个星期加班到十二点，第二天照样能坚挺无比的来上班，然后继续很有激情的干活，我们虽然就八九个人，如果你让我们去收复美国，我们照样敢上啊。（妈的，我看不下去了，例子举成这样，为毛不直接去shi，你们凌辱我吧）

等等，如果你们初创团队也这样，那请听道长一言：做事方法需要绝对的科学，不然其他都是瞎扯淡。

比如每次开会前，产品经理必须准备好这次会议要讨论的事情是哪几个，如果中途被别人带偏了，就告诉对方，你已经记录下他的想法了，放在下一次会议讨论；写需求文档是不是认真考虑和验证过了，写完后跟相关负责人核实过；需求变更是不是有邮件确认记录；如果是社交产品，提交到appstore后需要要举报功能，测试账号需要正规，这些东西产品经理都需要提前了解到等等。。。

好吧，我这半年，感觉活了很久