给产品新人的一些建议！

以后有时间会不定期原创一些文章，即便大概或许也许可能会拉低公众号整体文章的质量，但酥酥还是希望能把我的一些心得分享给大家，与大家交流，共同进步。

今天这篇文章就写给刚入门不久的产品经理们，讲一些工作心得给大家。

一、产品新人需要脚踏实地，打好基础

之前有不少人问这样的问题：毕业了想做产品经理，到底应该去大公司还是去小公司？

其 实这个问题，酥酥觉得，毕业生就是一张白纸，你一开始把他勾勒成什么样子，他以后就会变成什么样子。其实不管是去大公司还是小公司，这不重要，重要的是你 需要一个好导师带你入门，在工作初始，你需要系统地学习，如果练好正派的内功，以后怎样的招式都能随心所欲。但如果一上来就玩旁门左道，那就会多走许多弯 路。从这个方面来说，大公司的新人培训机制、导师一对一机制要更正规，有利于早期打好基础。小公司如果遇到合适的导师当然也不错，小公司每个人都需要挑起 大梁，可以得到更多锻炼的机会，还是看你怎样去选择。

所以说，打好基础非常的重要，产品新人，刚开始做的时候不要太浮躁，不要想一下就做出很牛逼的产品出来，保持好奇心，不懂就问，多和导师及其他同事交流，多做。这很关键。

二、产品经理需要怎样的素质？

这个还得从产品经理的工作内容上说起：需求—原型—跟进开发—数据反馈—版本迭代

1、首先你需要有用户视角，把自己当做一个小白的用户，其实想做到这点并不简单，很多产品经理做来做去都是在自嗨，实际上用户根本就不喜欢你那些功能。讲一个简单的方法让你可能获得用户视角——自己首先要是自己的用户，多使用自己的产品，相信你自己会发现很多吐槽点。

2、其次你需要有足够强的逻辑分析能力。越是简洁的交互，背后的逻辑越是复杂。产品经理需要把所有的可能性都考虑清楚，才能减少产品出意外状况。你想的越多越清晰，用户界面越简单体验越好，嗯，这一点，看看微信支付就知道了。

3、接下来，你需要有很强的沟通能力。对 接开发不但是个技术活，还是个口活，口活好才能赢得开发哥哥的芳心。我们之前每次开发需求搞不定，美女妹子就上，5分钟内给你解决。但当你不是美女妹子的 时候，你的沟通能力，就要足够优秀，要知道沟通是有损失的，你需要保证和开发哥哥把需求充分的沟通清楚，到每一个细节。这个过程需要反复的沟通。另外产品 经理一定是需要掌握一点开发知识的，至少和开发沟通的时候你要能知道他在说什么。

4、然后，你要有项目管理的能力，作 为产品PM，你最重要的职责就是保证产品按时上线，对各环节的进度一定要严格把控。要做到这一点，需要你想的比别人多，因为只有你最了解进度，你需要把可 能的风险都想到，避免出临时状况，多线程同时进行。project是很好的项目管理软件，很多人都在用，如果不习惯用的话，也可以用excel代替。

5、再然后，数据分析能力。无 论是做产品还是做运营，数据分析能力都是必不可少的。数据分析，关键在于后面的分析，你把每天的uv列出来做成漂亮的表格，这个并没什么实际意义，你需要 分析数据背后的原因，为什么今天的uv增加了，为什么今天的转化率降低了，找到原因，你就可以让每天的uv都增加，让每天的转化率不降低。

6、最后，补充一点，学习能力。产品经理，最需要懂业务，需要有基本的审美，需要懂一点代码，需要和各种职能线的同事沟通，学习能力是不可避免的，每天保持自己的上进心，不断地学习，不断向其他职能线的同事学习，产品经理应该是最有潜力成为ceo的那个。

三、工作中遇到了困难，我该怎么办？

1、面对困境，挺过去了就是成长，没挺过去，那很遗憾，因为每次困境都是一次机遇。

相 信大家在工作过程中总是会面临一些瓶颈，我也遇到过，这种时候每天都被折磨得不要不要的，迷茫过，也想过放弃，也曾觉得自己一无是处，动不动就有想离职的 冲动。但最后，都咬咬牙挺过来了，挺过来之后神奇地发现，回头再看之前那些“坎”，显得那么不值一提，心想当时怎么那么傻逼，这么点小事儿都搞不定。这时 候我发现我成长了，我的能力上了一个新的台阶。

面对困境，挺过去了就是成长。现在你纠结的东西，过三个月后再看，都是小儿科，相信我。

2、思考是量变，长时间的思考会引发质变。

我是个编程很烂的人，我大一时就c语言挂科，到现在二级也没过，但我读研的课题恰恰就是写程序。然后我发现了一个神奇的事情。一个本来完全没有头绪的算法，当我每天琢磨它的时候，有一天就会突然“灵光一现”，思路一下就冒出来了。屡试不爽。

工作的时候我发现也是这样的，无论遇到什么难题，看似不可能解决的那种，天天去琢磨，想的多了，方法自然会冒出来，那种感觉就像是“答案从天上掉下来的”。

所以我坚信，思考是量变，长时间的思考会引发质变；反过来，你不思考，你永远得不到答案。所以，当你遇到难题的时候，多思考！

3、不要轻易说自己不适合

前 几天遇到一个小学弟，刚来深圳工作不久，他和我说他给自己制定了一个一年计划，一个五年计划，一年计划指他接下来的一年要尝试各种职业，每种两个月，然后 确定自己到底适合做哪个职业。五年计划就是在选择的这个职业里一直做下去作深入，成为专家。他给我讲他本来以为自己很适合做销售，但做了两个月之后发现， 他自己不适合，原因他总结说是因为自己刚来，在深圳没有什么人脉，所以他最近在研究转行产品经理了。

我和他说，你这样的一年计划，很可 能是失败的，做到最后你会发现你什么都不适合。为什么这么说呢？万事开头难，无论什么职业，头两个月一定都会遇到很多难题，遇到难题就退却，然后归结原因 是自己不适合。两个月，做任何职业恐怕都刚刚入门，还没摸到精髓，以短短两个月的时间就判断自己到底适不适合这个行业，是不负责任的。

所以当你在刚开始接触产品的时候，遇到问题都是正常的，你需要沉下心来，多给自己一些时间，慢慢会找到窍门的。
 
四、写在结尾

我曾经在知乎上回答了一个问题:”10w、30w、50w产品经理的差距在哪里。”今天我再次拿出来说。10w和30w产品经理的差距，我认为在于思考；而30w和50w产品经理的差距，在于视野。

对 于产品新人来说，更多的工作在于执行，执行的工作非常重要，尤其在刚接触产品的时候。但酥酥希望你在做执行工作的同时，每周都给自己一些时间来总结，思 考，你可以选择一个咖啡厅，呆上一下午，不给自己任何压力，就只回顾这周所做的事情，做做总结，开开脑洞。你会发现，你这一下午的收获绝对不亚于你这一周 工作带来的收获。

独立思考异常重要，做任何事不要停留在表面，万事相通，深入思考事情背后的东西，你会更快地成长。

今天就先写这么多吧，希望会对产品新人们有所帮助。

作者：酥酥，前腾讯产品经理微信公众号：酥酥说（ID:susu_says），主要聊聊产品经理和运营的那些事儿