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互联网创业的5个启动步骤
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91运营
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第一步，先判断自己适不适合创业 （我预感这一步就干掉90%+了） 。 主要针对创始人，有四个前提条件。
诚然，我发现身边的创业者，兼具这第四点的很少，但，这些无疑都是大大的加分项，成功的创业者，总有一种顺理成章的感觉。 第二步，组队，如何选择合伙人。 主要有三要素：
第三步，找到精准的商业模式。 切入点很重要，话题较大不展开。 与合伙人一起讨论，好的模式都是能一句话说清楚的，太阳底下无新鲜事，用类比的方式：中国的Airbnb、某某领域的滴滴打车……最容易理解。 第四步，确定股权结构，推导出各自的权责利。 根据商业模式和切入点，可以推出需要哪些能力，然后看初创团队里，长短期，各自的重要性，以及还缺哪些能力，根据这个，推导出股权结构。 暂缺的能力，可以用老大代持或者期权池的方式处理。 特别记了一点，因为现在传统公司准备搞“互联网+”的很多，与他们合作需要记住三件事： 独立成立新公司；不被控股；团队一定要有话语权。 确定最重要的角色，CEO的五项工作：
记住公司的铁三角—— 人财物（团队 > 业务 > 资本）。 第五步，打磨业务和产品。 广义的产品，即你的解决方案：
再往后都是产品经理已经很熟悉了，就这样。 作者：苏杰（良仓孵化器创始人，阿里产品专家。） |
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