干货|泄出腾讯内部几近满分的项目管理课程
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大公司的一个好处，是各个领域都有牛人，可以为你提供经验分享交流。腾讯庞大的培训体系更是保证了：如果你想学点什么东西，你总可以学到。 项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景，是一个同事工作中被催得跺脚时，他说：“催催催，催得老子暴跳如雷！” 但能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到游刃有余。 这门课程来自于在工作中有七年项目管理经验的Cindy。课程原名《项目管理，让自己更从容》。人生在世，不就是图个从容嘛。 这门课程在公司里的课后学员评分，是几乎满分。 在我的同事芋头出卖色相后（感谢芋头），我从Cindy处拿到了这份PPT的发布授权。每页PPT前的文字是我在听Cindy分享时的笔记和个人感受。 ▼
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6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办？你要学习另一门课程《向上管理》。 ▼
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9、对着列出这几点很重要。 ▼
10、关于干系人，宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant（参与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是Executor（执行者）。（谢谢Cicy） ▼
11、这里主要是流程立项，通常来说会召开一个启动大会。 ▼
12、工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。 ▼
13、最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。 ▼
14、有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了，没有内容整理存档和个人经验提升的意识。 ▼ 15、内容回顾。这张图适合打印出来放在工位。 ▼ 16、Cindy最后附上的tips。 ▼
就像开头说的，项目管理是很多人的痛点。做好项目管理能让自己省很多功夫。项目管理本身不生产价值，但是促使价值产生。 做好项目管理，拒绝无谓加班。 至少，不能让别人把自己催得暴跳如雷。 来源：微信公众号“傅老师” |
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