在创业公司做产品经理和大公司有什么区别？

之前在知乎就一直想着回答这个问题，一直耽搁。。。

以下是一般性经验总结，不绝对正确，不涵盖所有情况。

这里只讲跟产品经理工作相关的方面，福利待遇之类的就不说了。

做事风格不同

大公司做事情按部就班，有很多成熟的流程方法规范，更看重专业度和美观度等。另一方面，要想得到公司其他部门资源的支持，超级复杂而有技巧的沟通是很重要的工作部分。

具体来说，就是开会很多，邮件很多，隐形壁垒很多，比如在大公司即便是老板也不太可能真有效的把需要的某些资源在你的项目里产生作用。

创业公司完全看创始人和团队的背景，做事方式更草根，更注重业务发展时效和实效。

具体来说，就是小团队人少，快速沟通，不拘泥于细节流程，只要达到效果能推进业务就OK。

资源投入不同

在大公司，一般业务都会分配有相应的资源（特别是内部资源），如果是公司重点业务，那资源更是特别大。

具体来说，很多时候，你产品里需要的技术、内容，在公司内部已经有很成熟的了，可以直接拿来用；很多支撑性的系统（比如数据统计分析系统等）已经非常完善，用起来非常方便。

其他业务所能带来的推广资源等等，会分配到各个产品各个部门，都可以用到自己的业务中去。

在创业公司，你的业务发展就比较依赖于需求和业务自身的成长，或者团队的能力。

具体来说，就是要什么什么没有，只能用比较土鳖的方式先凑合。

或者通过自己的人脉老板资源搞定一部分，另外幸好现在市面上有很多第三方服务可以用，但坑也是特别多的。

工作内容边界不同

大公司有长期形成的明确专业分工，起码在主要的工作内容上，产品经理是无需担心或者插手的。

具体来说，有相关的需要，你就可以找专业的人来帮你做。

一般不会让你干不是产品经理范畴内的事情，即便是对应部门做的不好，你也不太好过多插手。

创业公司由于要开展的业务所需要的资源和人力团队不具备，所以产品经理的工作内容边界除了一般意义上的产品设计、项目管理外，还包括团队内没有人负责或者搞不定的所有事情。

具体来说，技术搞不定，你就得跟技术一起去讨论（梳理业务逻辑），或者寻找解决思路给到技术；技术能力会让你陷入非常基础的问题上；没人擅长应用商店文案、SEO优化等，你就得上；推广不力，你就得多考虑怎么突破。

团队水平、完善度和成熟度不同

在大公司，跟你一起工作的同事，大部分教育背景、职业背景、思想水平等都是有很大程度上的保证的。更有很多牛人，他们有超出常人的思想、能力、经验。

具体来说，团队靠谱，做的业务就更可能做出成绩；团队靠谱，你做的事情可能更倾向于做的比较高效率，也更可能做创新的，更有意思。团队牛人多，你每天跟他们接触，自然耳濡目染学到很多，思想水平是不断提升的状态。

在创业公司，跟你工作的同事，也可能有个别教育背景、经验、思想、能力很强，但一定有很多同事，学历很低、能力很差、专业度很差、教育背景素质思想都很差，你要想的是如何在这样的限制下，做出的东西，能够推进业务发展。

举例来说，就连基本的沟通都可能效率非常之低，跟设计师沟通最多的都是非常基本的对齐、统一这样的问题，甚至一遍又一遍的在改错别字，而且你还会遇到抵触情绪。

成长方式不同

在大公司的成长路径是比较成型的（参照之前的同事即可），方式也是有人带你学习和工作，有比较完善的培训机制等。

（有人说快慢不同，我个人觉得要看个人能力和机会，大公司也有成长很快的）

具体来说，入职有完整的培训流程；有人带着你，指导你怎么该学什么怎么学，怎么更好地一步一步成长。

公司内牛人比较多，分享交流的机会比较多，视野会比较开阔。

在创业公司的成长，完全依靠自己主动思考主动学习自我成长，也比较依赖于业务的成长性。

具体来说，创业公司一切的一切都是以业务发展为中心，没有系统性的学习，没有专业的人来带你，遇到困惑迷茫无助，只能靠自己主动学习思考，自我突破。

有无身份光环

在大公司，你就具有大公司的职业身份，无论在同行、还是合作方，还是以后你能遇到的所有场合，说起这个身份或者工作经历，别人看待你的时候都会自动加特效，duang，就好像你很牛逼的样子。

具体来说，大公司光环会给你身上带来不一样的信任感、认同感、能力加分（当然一般情况下，你确实至少有一些过人之处的。从概率上来讲也是的。）

在创业公司，你的公司、产品，都是别人没有听说过的，你想确立威信和影响力，就得靠别的方面做出成绩。

作者：刘建
来源：PMCAFF产品经理社区
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