和他们比，你差的真是经验吗？

我非常喜欢《腾讯方法》这本书，这本书有大半篇幅讲述了腾讯的手游团队在为微信开发前几款游戏中所经历的故事。包括大家熟知的《天天爱消除》，《天天联萌》。由于微信游戏立项之后，腾讯的手游团队为拼凑而成，里面既有初始团队，也有从不同部门抽调的人员临时加入，所以这支团队在开发初期也是遇到了各种各样的问题，但最后，他们全部都个个解决。至于如何解决的，大家可以买书去看，因为这不是我今天想说的重点。我只想说说这本书给我印象最深的一句话和其中的一个小故事：

一句话：

内部产品开发团队与外部创业公司相比，并无优势，如果内部开发团队不建立创业文化，身处大公司环境下的内部团队很难与外部创业公司竞争。因为一个是纯粹为自己干，有梦想，有生存的压力，是一群野狼；一个是为腾讯干，也许有目标，但没有生存的压力，动力不足，有时候真的就像一窝小白兔。

以上摘自《腾讯方法》

一个故事：

有一次，腾讯联合创始人，首席技术官张志东问姚晓光（姚当时为手游团队负责人）：“你们在开发的是战略级产品，非常重要，团队是否足够努力？你们知不知道微信团队是怎么做产品的？前11周没有任何人在晚上12点前回家！”

姚总回复说：我们从产品开发的第一天开始就是这样，没有1个人在晚上12点前回家！”

以上摘自《腾讯方法》

不知道张志东听完此话是如何感想，我想至少他应该是满意的。

每当有人向我表示加班是效率不高的表现时，我总会默默的给他讲这个故事，他听完之后也是默默的。

好，说完腾讯，我接着说个小米的故事。

我最近一直在听馒头商学院的课，尤其是馒头商学院每次请到小米的高管来讲课时我必听。我不是米粉，也不用小米手机，小米抄没抄袭，忽悠用户这些事情对我来说并不重要，因为小米的很多工作方法和思维确确实实的影响到了我，包括被大家说烂的“参与感”。

馒头商学院有一次请到了小米的售后总监来为大家讲《给予用户的极致服务》（是这个标题吧？我记不得了）。她讲的慷慨激昂，听的我都有点热血沸腾。比如她要求她的员工必须要有创业的心态，至少她以身作则，自小米创业后她就没有凌晨1点之前回去过；她要求手下的员工不允许对她说不可能，要知道她的下属大部分来自苹果，魅族，华为等专业手机厂商，并且都有着多年行业经验的积累。但她给予我印象最深刻的是讲到团队应该如何团建：

周六的晚上10点，我们当时在开会，突然我突发奇想，大家今晚出去玩吧！结果一群人浩浩荡荡的开着车奔向沙漠，然后玩到周一凌晨早上，一群人又浩浩荡荡的回来上班……

听得我不免有点毛骨悚然，如果今后遇到这样的竞争对手…….

说完大公司，我来说个小公司的故事（当然它现在已经不能被称作小公司了）。作为未来电商发展的方向，我们团队高度关注小红书这款产品。并且由于它的公司就在上海，大家都是做电商，做互联网，圈子难免会有交集。我认识几位在小红书工作的朋友，我的同事也认识几位。我们都了解到，小红书的员工离职率是非常高的，并且他们离职的原因只有一个，那就是：

累。

假如小红书的童鞋朋友没有骗我的话，据他所讲，他们的内容团队是每天凌晨1点下班，尤其是在创业初期，在小红书没有积累大量用户，但社区又需要大量优质，丰富的内容进行铺底和加厚时，能做的只有一种办法：

拿人力填，拿很多很多的人力填。

内容运营是个苦活，技术含量不是很多，但又非常重要。多做一点永远比少做一点要好。所以现在每当有运营和我说他今天的工作做完之后，我心里总是：

呵呵

这就是互联网时代，这就是“这个”时代，你在为加班，加班费纠结，抱怨，你在每天去思考周末去哪，如何去更好的享受生活等等等等。你一直在想着这样那样的娱乐，你到底有没有错？

你没有错。

但你永远要知道，有一群人，真的像一群不知疲倦，不知付出，不顾辛劳，不计得失的蚂蚁，拼命去努力，拼命去圆老板画的大饼，我所知道的他们其实在拼命的时候压根也没有想过什么期权，加薪，升职，上市。因为他们的目标其实简简单单，只有一个：

我一定要永远比别人多快一点点，我一定要比竞争对手做得更好一点点，我一定不要让这个项目和产品毁在我的手中。

最终，你收获了加班费，收获了美好的生活，收获了人生的快意。

而胜利，注定将属于他们，属于这群永远不断拼搏，不断努力，任劳任怨，将事情不断做到极致的他们。

我向他们致敬

只愿自己像他们一样。

为了梦想，为了胜利。

刘玮冬 写于2015.9.14日夜

作者简介：

刘玮冬（微信公众号：刘玮冬运营手记），现为京东上海分公司无线运营经理，负责京东旗下某APP的运营及推广工作。平时专注于互联网运营领域的研究和总结，在APP推广，社区运营，内容运营，用户运营，社会化营销方面有其深刻的思考和独到见解。