大部分创业公司活不过三个月，原因竟然是……

我在过去一段时间获得了比较多企业创始人的认同，有这么几个话题，今天着重分享过一个。给大家讲主题是移动互联三个月就是一年。我所有的演讲和分享都力求不仅是思考层面的，更多还有一些操作层面的给各位分享。那么，今天这个主题怎么理解?

首先大家想一下，在五年十年以前我们创业，我们想要做一个三年规划、五年规划，到今天已经很少有企业去做三年规划、五年规划，最多做一个一年的规划，甚至要每个月做规划，每个季度做规划，为什么这样?谈几个案例给各位听一听。

第一个案例是趣分期

做大学生消费信贷平台的，创始人叫罗敏，他本人过去连续两次创业失败，第三次创业去分期已经取得了非常大的成功。

给大家讲一个数字，它是14年的4月份才创立上线，这个公司只用了不到8个月的时间，从春节以前的0人达到4000人，在刚刚过去的4月份公布了新一轮的融资，估值接近10亿美金，这是一年时间发生的。

第二个案例是百千金融

2014年的3月份，这个创始人是我十多年的朋友，邀请我一起创立这家公司，我在做投资，就没有去，但是我在今年3月份到深圳的时候，见到他的时候，我有点后悔，为什么?这个公司一年发生了什么变化?

13年3月份创立，今年3月份整整12个月的时间，这家公司从0到7000人，百千金融，已经成为中国最大的消费信贷的公司，这个平台上放贷额度过去12个月达到60多个亿，估值已经接近15亿美金。

第三个案例是饿了么

是上海近几年以来创业领域扶摇直上的一个创业明星，起身于上海交大，创始人是上海交大的学生，学生时期就创立了饿了么，在2014年饿了么从年初的200人到春节开年会公司达到了5000人，估值达到了10亿美金。

第四个案例是房多多

创始人段毅，原来在苏州做房产中介，后来为了找到他的CTO，从腾讯挖了一个合伙人，为了满足这个合伙人的生活需要，他把创立的公司从苏州搬到了深圳。

这家公司在2014年是做房屋的中介平台，14年的交易额是2216亿人民币，这相当于它们用了不到两年的时间完成了过去万科20多年才能达到的交易额，万科一年的交易额就是2000多亿，用了不到两年的时间做到了2000多亿的营业额。

举这些例子告诉各位的是什么?移动互联网时代的创业，一年一家企业可以发生非常大的变化。一个是员工的数量可以很迅速的爆增，从这一方面我们也可看出，我们在表面上看起来很多公司是互联网公司，或者很多公司是移动互联网公司，但是真正把它的外表撕下来看，它们其实都不是互联网公司。

58是互联网公司吗?7000多人有6000多人是地面团队，美团是互联网公司吗?8000多人有80%全部是地面部队，甚至在2014年送餐的O2O领域美团外卖和饿了么直接的竞争不仅仅是公关战、融资战，在线下的地面部队都是血拼和打群架的，在很多城市都是几百人对抗几百人打架，谁把谁打出去，这个城市快餐的配送就是我的。

这在2014年发生过很多次，撕开互联网公司外衣看都不是纯粹的互联网公司，一年的时间，这样的公司只有20%左右是做IT、产品、技术的，剩下都是地面的队伍。一年当中可以发生几十倍的增长。

一个融资非常快的企业就是一年、两年融一轮，融完天使花一年两年融A轮，之后融B轮，之后C轮。看一看现在，融天使到B轮短短的11月内完成，基本上是两个月一次，瞬间估值达到非常高，过去投资创业融资按照市盈率，现在是按照市梦率。

比如说今日头条，从最早我们从纸面阅读、客户端看新闻，再后来很多人的阅读信息的吸取到了今日头条，因为完全可以从技术手段实现C2B的阅读定制，这个完成将是划时代的阅读改变，前期不用考虑挣钱就可以有很高的估值。

举这些例子想告诉各位，如果你现在在移动互联网创业，你还特别慢吞吞的，这几乎没有你的空间。

看滴滴打车和快的，过去两年滴滴打车和快的花了投资人30亿人民币烧钱，买用户，贴补顾客和出租车司机，2014年的年终两家花了20多亿，补贴了16个城市，每个城市将近1/10出租车的费用。

每个城市大概一个月有1/10的打车的钱都是这两个公司出的，花投资人的钱讨好顾客买用户，最后的结果是在打车软件这个领域，它们花了30亿人民币，最后烧出来一个100亿美金的估值。

滴滴打车和快的合并以后，新的估值是100亿美金，它们烧出了3亿多的用户。

还有一个结果，把竞争对手都烧死了。大黄蜂、摇摇招车，大概有18家打车软件，它们的竞争把其他人烧死之后迅速合并，为什么?

这就是我接下来要讲的原因，移动互联网时代赢家通吃，移动互联网时代一个垂直细分的领域只会有一位剩下的玩家，不会有更多，包括进入移动互联网58和赶集迅速合并，在PC端的竞争打了十年，不相上下，为什么在嗅觉到移动互联网来临以后两家不得不合并?为什么?

背后的原因，姚总和杨总两个人被投资人关在酒店房间里谈了29个小时，当它们快要谈崩的时候双方投资人出来继续沟通，一定让它们合并。

因为在分类信息转向O2O的时候，在很多细分的领域只会有一位玩家，如果58在转O2O很多细分的领域很成功赶集就没有机会了，如果赶集在一个领域当中很迅速的做上第一58就没有机会了。

不是共存，这个时候就是0和1的关系，要么是第一，要么就是零，谁握了尚方宝剑，对方就被你击倒了，所以必须合并，原因是什么?

在PC时代的时候我们每个人跟互联网的接触还有很多场景，有PC端、现实生活场景，还有一些其他的信息终端等，有很多，而且PC端的屏很多，可以容纳很多同类的应用。

打开这个也可以同时打开那个来看，在PC端的时候我们同样查询一个事情，可能底下打开了四五个页面的链接，看完这个打开别的再看，这个是可以的，这样的一个界面是允许几家共存的。

但是到了手机端，不管你是在上海创业，在北京创业，在成都创业，乃至于你在以色列、美国硅谷创业，大家所有做的是跟移动端有关的社交、工具、平台、服务，最终大家都会到一个共同的竞技场，这就是手机，不管你在什么地方创业，最后我们的竞赛场就是手机。

手机这个屏是很小的屏，不太允许你同时打开很多，大家想一想我们自己的使用习惯就好了，如果在一个特别细分的领域，我们可能一个人，除非我们是做这个行业创业的，要研究竞争对手，研究友商，我同时把所有这个领域相关的APP都装上来研究。

除此以外，如果我们说我们要装一个打车软件，基本上滴滴打车和快的覆盖率没有什么区别，你会同时装两个或者四个吗?不会的，如果同时订的平台会装几个吗?不会。

任何细分领域你不会同时装四五个，即使有四五个你会不断接收信息把不好的下掉，使用过程当中你比较出哪个好了会把不好的删掉。

最终所有同类的创业项目只有赢家通吃，只会有一个，我们竞争的场就是用户手机端的某一个垂直细分领域当中的一个。

移动互联网的创业不是共生的问题，而是生死的问题，而这种生死我再给大家举例子。滴滴打车和快的打车，过去一年半的时间，滴滴打车里面有大概10个左右的快的员工，快的也是如此。

(来源：刘海政的大搜罗）