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作为产品爱好者,为了更好的发展,我们需要不断学习专业知识来提升自己的竞争力。在碎片化时代,利用互联网来阅读产品文章并汲取知识显然是刚需。这里,就以“发现产品相关文章”为例来说明如何做需求分析。 需求分析四步走: 1. 需求穷举 要解决“如何低成本的让用户发现文章”的问题,先列举出所有的解决方案。
做好需求穷举后,下一步,构建角色、场景、路径。 2. 构建角色、场景、路径,确定可行性 角色:使用产品的人是谁 为所有需求列出相应的角色、场景、路径,判断需求是否具有可行性。 抓重点,就是去寻找一些我们可以去比较好的满足的需求,同时可以为产品带来比较大的增长。 在抓重点前,我们要先对穷举出来的需求在市场上做一个分析。其中:最新文章、搜索、分类、关联推荐,这些几乎大家都在做,所以说它们其实是一些比较成熟的需求了。 再看看剩下的几个:人人都是产品经理有每周精选,也有人人专栏,相对来说做的比较浅,没有专门的版块可以找到精选的文章;专栏也做的比较简单,不能关注作者,每次想要看某个作者的文章,都必须要搜索到这个作者的文章,打开文章,然后点击作者头像,才能进入作者主页,路径好长,每多一步,就会造成用户流失。 产品100有在做一周热门排行,但仅在首页,对所有文章有个热门排行,如果某些用户主要关注用户调研、产品设计等分类内容,又没有太多时间一篇篇地阅读,就需要产品提供分类的热门排行,帮助用户快速挑选精品文章,降低发现成本。 阅读偏好这个呢,基于目前我的了解,还没看到哪个产品经理门户或社区有解决这样的需求,但在新闻领域运用的非常广泛,如:ZAKER、今日头条、网易新闻等,用户都可以设置阅读偏好,节省时间只看自己感兴趣的内容。 基于以上分析,我们对穷举的需求开始抓重点,找出对手做的不好的,有空间的同时量还比较大的,如下图: 重点抓出来后,我们会发现一个问题,就是这么多需求,应该怎么去做?一个产品不可能把所有的需求都满足的特别完美,也不可能每一个需求都做一个功能,不然产品会显得臃肿不堪。 所以,我们需要考虑,这些需求,能不能做成一种通用的功能,帮助用户低成本地发现内容。 把上面重点抓出的需求进行整合,可以整合成一个通用的功能:(我的)关注。 最终,我们的需求决策,是做一个关注功能。该功能首页,可简单设计如下:
需求决策的结果仅供参考。每个人做需求分析都有一套自己的方法,找到最适合你的那套即可。非常感谢W老师的经验传授,同时希望这个方法对你也有帮助。 作者:杜王丹 |