如何建立互联网运营知识体系？
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一、知识体系
互联网的普及，让我们可以轻易的获取到关于运营的各种知识。关于运营的课程、问答、公众号文章、书籍，每个人都看过太多，但是提及运营或者是在工作中遇到了具体的问题时，仍旧没有办法用我们所看到的这些“道理”来解决我们的问题。以至于发出，“看过很多道理，却依旧不懂运营”这样的感叹。 总结下来，这些现象是这样的：
出现这些现象的本质就是没有很好的进行“运营知识体系的管理”。
二、如何建立知识体系 找到中心：首先找到 运营这个体系的一个源头，它的中心是什么样的。
运营体系的中心是用户，如何成为用户？被第三方的营销活动吸引或者从渠道直接过来形成访问，这便是流量。如何持续活跃，被内容吸引。所以运营的工作围绕的基本就是三个KPI:内容、用户、流量。 分类：围绕着 “运营”展开分类，然后不断的分解，脑海里画出的图景可以是树状图，也可以是其他你喜欢的图表方式。记住他们。
以推广运营为例，不断的按照一些逻辑去细分，把整个大的中心往下去分解，建立一个树状图。 添枝散叶：有了树状图，那么继续往下分解，把这个主干关联的血肉全都丰富进去，即形成具体的方案 我们以地推为例：
这样的话，整个地推这里的知识体系就有了。 敢于打破结构：因为你会不断地遇到新的信息，那么必然会对原来的结构造成影响，分类一定片面和存在问题的，你会遇到新的东西来冲击你的这个系统，那么你一定不能让自己的大脑僵化而是要打破原来的体系不断对新的事物进行接受。 三、如何添枝散页，建立对某个名词的具体认知
作者：章鱼怕黑(ID：zyulaoshi)，连续创业者，公众号：章鱼怕黑，畅销书《从门外汉到BAT产品经理有多远》作者。 |
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