工作10年，他总结了3条升职加薪的经验

一个如何让自己能成为一名优秀的领导者？

下面三个方向来告诉我们，如何通过增强外在表现力的方法来让我们获得更多的机会。

1.重新定义你的工作

隔壁技术部门有一位哥们新提拔为部门负责人，天天带着兄弟们写代码，结果因为质量问题，导致客户投诉。
他找我诉苦，说自己天天加班，忙得跟狗一样，结果费力不讨好。
我说你做为领导，你冲在一线就是你的失职。
你的岗位职责里面，要考虑的是，任务分配，期限控制，质量监督，唯独没有“和他们一样冲在一线”这一条。
你忙成狗，兄弟们谁来指方向？福利谁来争取？
要想要成为一个领导者，需要学会把时间投资到有意义的事情上来。
要改变你的日常的工作范围，从各种技术操作需求转变为提出更多策略性的指导。
李笑来老师说加入他的社群必须先看《领导梯队》，他没有解释什么原因。
但我认为不同阶段要做不同的事情，是每一个职场人士都需要搞明白的。

2.重新建立自己的人脉关系

我们原来的衡量一个人的职场价值，主要看三个指标：行业，公司和职位；
比如你在互联网行业，你在BAT，你是产品经理，那基本上你的身价就出来了。
但是今天的职场早就不是这三个指标了，古典老师说，现在新的三个指标是：圈子，能力和特色。

工作三年，如果你还需要靠投简历找工作，说明你该好好反省一下自己的人脉圈了。
我们的多次跳槽都是朋友之间推荐的，大家彼此做背书，只要价钱合适，做的事情靠谱就行。

那怎么扩展自己的人脉圈呢?

（1）内部人脉
要想在职场中取得精进，你可以转换新的角色，或者参与新活动能让你接触到不同的人，这些人和你有不一样的世界观。
公司像一个大剧院，分为底层舞台和高层楼座。
如果你想要成为一个领导者，你需要把目光放到大局上，把时间更多的用在处理“高层楼座”里发生的事情。

（2）外部人脉
你也应该学会扩建自己的外部人际关系网络。
在我们刚接触一件新的任务的时候，我们需要有经验的人的建议和指导以及周围其他人的反馈来帮助我们成长。
所以你不仅需要学会参加新的活动或者改变想法，你还需要学会用一种全新的方式区学习，即学会更多的自我引导，或者向同级的人学习，又或者是在公司外部学习。简而言之，你要积极区建议一个新的人际关系网络，并且与上级建立更加密切的关系。

3.重新改变做事情的方法

重新审视自己，因为只有当你受到新环境的挑战或接受外界新的刺激的时候，你才会产生如此多新的想法。
相比参加新活动与扩建人际关系网络，在转变时期更重要的一件事就是重新定义自己的身份。
你必须改变对自己的看法，比人对你的看法，以及改变哪些促使我们行动的共走价值观和个人目标。

实现“由外而内”的转变并未是一件一次就成功的，而是一个不断检验就的假设，提出新的可能性的过程。

比如从项目经理的“人机料法环测”思维要升级成为产品经理思维；

• 从给多少钱做多少事的打工思维到我为自己的未来做积累的创业者思维；
• 从数着钱来花的穷人思维到如何用开源节流，用钱生钱的富人思维；
• 这些思维模式的转变需要你读大量的书籍，听大量的大神做分享。

你理解这个世界越多，你越容易改变自己的固定思维模式。

小结：

不要用现在的身份来限制自己。
掌握上面三点的方法，学会像一个领导者一样做事情，未来自然就来了。

文／彭小六（简书签约作者）
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