七招教你搞定创业公司招人这个大难题

创业公司，都面临着一个很大的困难就是—–招人！作为一家创业公司，一切都才刚刚起步，钱少事多，办公室有可能还在某个民居，招人确实是难，但招不到人、没人干活那更是死路一条。

那么创业公司究竟应该如何招人呢？

第一招：杀熟。

最开始的一批员工，尤其是核心骨干，不要指望其他的招聘渠道，只能是杀熟，忽悠自己身边的熟人，同事、师兄弟、校友、朋友、朋友的朋友….如果连自己身边的人都不能“忽悠”过来跟你干，那更不可能忽悠得了外人了。对这些人，不能光谈钱，必须得讲愿景和未来，创始人要像谈投资一样，把对投资人讲的故事反复地向这些人灌输，俗称“洗脑”，同时要给予与其能力匹配的股权/期权，让人人都有是公司主人翁的感觉。

  第二招：在合适的渠道进行招聘投放。

当然不是去智联招聘、51job等招聘网站买广告和简历，去了以后你会发现收来的大部分都是垃圾简历，让人无从下手。创业公司要控制成本，又要把握候选人质量，最好的就是去一些技术论坛、一些类似水木之类的大学背景的社区、互联网从业者很喜欢看的知乎去混个脸熟，如果你是论坛大V，再加上把公司做什么描述的很清楚，是很有可能吸引到一些志同道合者的。 

 第三招：找你认识的HR帮忙。

一个中等规模以上公司的HR手里或多或少都有一些用不上的简历，也许对他们来说是鸡肋，但对创业公司来说却是宝藏，因为这里面可能有一些人特别适合到创业公司“干活”。他们通常学历背景不高，工作经历也并不光鲜，多在外包之类的公司工作，但胜在是熟手，而且对公司品牌、环境没那么挑剔，对工资敏感，如果面试结果不错，对这样的人应该直接在他的期望值基础上加薪15%-20%留下来，这些人之后会在骨干leader的带领下，成为公司的“老黄牛”和坚强后盾。 

  第四招：找猎头。

很多创业公司舍不得花猎头费用，但其实跟任何支出一样，只要算好了ROI（投资回报率），该花的钱还是应该花的。但一定要注意，创业公司绝不能把所有的招聘都委托给猎头，最主要的招聘工作尤其是在早期必须要由创始人自己来完成，但每个创始人背景不同，如果确实在自己的人脉圈找不到合适人选而又是比较紧急、关键的岗位，选择一家负责任的猎头并且主动提高猎头费率是比较见效的做法，毕竟大部分猎头公司都并不愿意服务创业公司，比起服务BAT，如何说服候选人加入创业公司要难得多，但如果猎头费率能比平均高出20%-30%，大部分猎头看在钱的面子上还是愿意尝试的。 

  第五招：不要忘记在任何PR的同时进行招聘。

新产品发布了，融到资了，只要有曝光的机会，创始人都应该不遗余力地进行招聘，就像本人在任何场合都会不遗余力地给梅花天使创投做广告一样。

第六招：把用户变成产品的粉丝，最后变成公司的员工。

这个属于比较高阶的玩法，各位创始人自己去悟吧，等到某一天有人主动找过来说要加入你的公司，那你离成功也就不会太远了。

 第七招：找你的投资人帮你招。

现在的投资机构都在说重视投后，帮助portfolio招聘是投后最重要的组成部分之一，是不是光说不练嘴把式就看这时候了，梅花在这方面目前也只能说做的还很粗糙，我们也正在强化这方面的服务，希望与创始人一起，找到合适的人，一起做合适的事！

本文转自“梅花天使手札”，作者张筱燕