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社群活跃度提升的前提条件有三个,少了一个我都建议别忙活!
社群本身不能吸引用户,如果你的服务对用户来说如果是没价值或者体验糟糕的,好不容易拉起来的活跃度肯定会再下降的,重新变成一个死群。
对业务没价值的社群是比较难说服领导申请资源的,比如钱和礼品。
管理社群是否一件非常琐碎的事情,没有界定有效的社群活跃行为,你会分不清楚不知道每天的核心工作是什么以及它们的优先级? 当我们符合这三个条件时,就可以根据社群的生命周期、用户属性、运营价值为思考方向来进行社群活跃度提升方法。 一、社群生命周期 处在不同的生命周期的社群有着不一样的活跃度提升诉求和方式,刚成立的社群和成熟期的社群,就存在非常大的区别。 1. 社群成立早期 新成立的社群存在关系疏远、陌生、互动程度不高、主动性差、气氛不活跃等。 促活方式: a. 进行改名、自我介绍 b.说明群规则、热场活动 c. 安排少量人进行话题带动 d. 抛出社群近期互动计划,带动大家讨论 e. 红包雨 案例:《运营社成员 showtime》 目前运营研究社第九期有 13 个学习大组,我们会从每个大组中选 3 对蜜桃小伙伴,让他们俩俩相互采访(挖掘)对方的特点,并在第九期的社群里进行所采访的信息展示。 展示信息必须包含你所采访的蜜桃小伙伴信息“姓名+照片+产品+岗位”。建议包含你所采访的蜜桃小伙伴信息“他做过最自豪的事情或者曾经让他成长最快的失败经历” 2. 社群成熟期 社群成员之间开始彼此熟知起来,每天能够产生非常多的信息,让人感觉社群较为混乱等。 促活方式: a. 强调群规则和具体要求 b. 每天对有养分的社群信息进行整理 案例:运营社在2016年的爆款活动 一个成熟期的社群想提升活跃度至少可以做如下四件事,平均每个季度一件: 1)社群的周年庆 2)大型线下聚会 3)社群爆款服务 4)社群公关传播 3. 社群衰退期 这类社群人数较多、活跃度较差、少量广告出现等。 促活方式: a. 开展群裂变,为新群做准备 b. 集中挖掘活跃用户进行“洗群” c. 定期清除非流失用户 案例:运营研究社是当用户签到比例少于 60% 就会删除一部分非活跃活跃,剩余留存下来的用户会开始对社群变的重视,因为他们也会担心自己变成被移除的对象。 二、社群用户属性 用微信红包来促活是百搭的,要是能够深挖不同用户属性的不同兴奋点我想效果应该会更好。 1. 职业属性社群 这类社群一般是由于职业相同而建立的社群,门槛较高、职业相同、共同点多、易寻求共鸣、多元化等。 促活方式: a. 经常邀请行业大咖入群分享 c. 树立群 KOL,老带新 e. 线下聚会以促进线上交流 2.兴趣属性社群 这类社群一般是由于年龄相仿而建立的社群,需求相似、可能性更多、更加多元等。 促活方式: a. 更多优惠(吃喝玩乐) 3. 地域属性社群 这类社群一般是由于地区相近或者活动需求而成立的,距离近、沟通成本低、互动效果好。 促活方式: a. 同城一手讯息、优惠、折扣 三、运营价值维度 并不是所有社群都是活的越久越好,只要达成我们的运营目的了其实可以解散社群的。 1. 产品拉新社群 这类社群进入门槛低、社群用户混乱、临时性强、管理控制难度大等,类似线下活动开办前活跃气氛、在线微课试听组建的社群,因此小贤也在书中曾建议在活动结束后就立即解散这类群组。 对于这类群的促活方式十分简单: a. 不间断派发红包 2. 产品留存社群 它们的用户质量高、有主动参与意愿、管理难度低、管理要求高等。这类用户相比于拉新用户而言更加珍贵。 促活方式: a. 举办精细化运营的特殊活动 3. 产品转化社群 这种社群门槛较高,一般是付费用户或者核心用户才能加入、用户质量高、潜力大等,一般存在于客单价高、需要付费转化的产品,如电商等、产品某些关键时期等情况。 这类用户是基本认可产品并愿意或者已经付费的人,因此促活方式除了包括留存类中提到的,还有: a. 更加具有折扣的购买一手通知 以上是根据社群用户属性、社群运营目的、社群生命周期的提升活跃度的方式说明,有时候一个社群会有很多重属性和运营目的,大家可以自由的进行促活手段的组合。 最后分享调动社群用户参与感的 8 个原则(来自《运营之光2.0》),按照这个清单去优化社群,相信活跃度不会差哦。 ① 物质激励不可少,形式可以多样(红包、优惠、折扣、减免、礼品、周边、定制、纪念品) ② 多提供一些诸如抽奖等概率性事件,偶尔促活 ③ 营造稀缺感和唯一感(邀请函、群标志、群编号、特权专属) ④ 激发竞争意识和团队意识(树标杆、建小群组) ⑤ 赋予某种炫耀、猎奇的可能性(特制品、定制品、小众品) ⑥ 营造强烈情绪和认同感(锤友、米粉) ⑦ 赋予被尊重感(小米早期) ⑧ 通过对比营造超值感(感受到真正的且超出预期的价值和收获,必要时刻意列表对比) |