别以为靠实战就能成为运营专家

运营专家，大概就是那群神一样存在的人，他们能够轻松的用各种策略达成相应的运营目标。

只是，哪种类型的运营最容易被大家认为是专家呢？要怎么做才可以成为专家呢？

• 实战经验丰富，工作时间长
• 有拿得出手的实操案例
• 有实战案例，经常做分享或者出书

……

看上去，大多数人还是默认为实战就是成为专家的条件。

我们都以为：专家脑袋中有那么多的方法和技巧，都是经历过丰富的实战积累的。

但是，我认识的朋友中，有一些很年轻，没有特别丰富的实战经验，但是却具备一种让人相信他就是专家的才能。也有一些工作了十几年，也经历过很多，到现在也只是一个平庸的运营。

单靠实战，并不能让一个人成为专家。

参与过很多次实战

但从没有主导和承担过某一次实战 

有一个朋友，工作也有十几年了，也在几家喊得出名字的公司里参与过一些项目，但是现在还在跳来跳去。虽然依靠着工作的时长，还有过往待过的那些公司“爸爸”，他也不愁找工作的事，但是也并不亮眼，然后危机感越来越重。

随着工作的时间越长，只要不是频繁跳槽，参与过的实战经验都会不断增加；但是并不是所有参与过实战的人都主导过任何一个项目，大多数人只是作为一个项目执行的某个环节而存在。

虽然经历了很多，但是最终并没有能力和勇气去hold住完成一个项目。

可能是害怕承担结果，可能是想逃避跟项目的压力，也可能是一直没有展现出可以把控整个项目的能力，所以也只能一直打酱油。

只是，专家才“值钱”。

所以，很多人的简历、自我介绍，都会展现那些曾经涉及过的各种各样的项目，但是大多项目只是浅尝辄止，这类型的运营，即使经历过很多，看过很多，都不能成为专家。

完整跟进一个项目，承担项目的结果，这个过程并不是那么舒适，需要承担的人快速学习，及时组织和运用各种资源，从无到有的实现目标。除了职业能力的支撑之外，还需有灵活应变能力，极强的承压能力，能够承受项目过程中的一些结果。

承受得了大压力，也承受得了大称赞。

当然，并不是任何人都有机会可以参与项目完整的实操过程，但是蜕变成专家的过程，并不是在舒适区内轻松的完成手上的单个任务就可以的。

完整参与过很多次实战

但从没有好好的复盘总结

相信也有很多人有完整的参与过很多大大小小的项目实战，也有很多让人点赞的结果。

但是，他却并不是专家。

曾经遇到过一个同事，他有很丰富的操盘经验，操盘过几个销售额很大的品牌，但是他每一次说起这些经验的时候，都是在说一些很细节的事情，当跟我们一起去跟进另外的项目的时候，竟然会说：“以前做这个事情的时候不是这样的。”慢慢的，大家都觉得他好难沟通，事情都没有做好，关系也逐渐疏远。

深刻的复盘一个项目，消化成自身的经验能力，这是成为专家的必经过程。

没有一个项目是可以完全复制的，但是专家解决问题的思考方式却是可以复制的；而思维、判断力、问题的敏锐度等等，这些都是需要在项目过后，复盘、梳理、形成、加深的。

那些有过很多实战经验的人，如果没有经历复盘，修正，随着时间的过去，那些实战过程中有价值的事件，每一次想起，只是各种执行的影像，如果不消化，那只会让思维被固化在这些影像中，遇到问题就只能套用经验。

这样的人，会成为专家吗？

我们身边总是不缺那些用心勤快的人，跑各种各样的论坛去学习，听很多的课程。只是为什么很多都没有成为优秀的人呢？就更不用说成为专家了。

其实，很多人总是习惯把经验跟能力画上等号，并没有发现，专家和普通人之间主要的差距不在经历过什么，而是内在思维方式和能力结构的不同。

专家从理解事情的维度、高度都会比普通人更宽、更深。但是，专家们能够看得远，看得深，更多的是靠自身刻意的学习得到的。

每一个人的擅长领域，能力特质都有自身的特性，不同的人看待问题的角度跟思考的方式会很不一样，但是思维上的广度跟深度，可以帮助一个人看待问题能够更客观理性，接近问题的本质，快速的解决问题。

刻意学习就是在分析自身的思维、能力结构、认知等等多方面，然后刻意的学习、练习相关的技能跟知识，让自己可以更深刻的看到问题的本质，更准确的找到解决问题的方法。

同样是要完成一个项目目标，普通的运营大多只是例行公式的完成项目，而运营专家会在项目实战过程中不断去调整自己的不足，刻意去学习项目涉及的知识，对行业不了解就快速学习，对财务数据分析能力不足，就刻意去练习看数据，做分析……

这个过程已经不是单纯的实战积累了，而是在刻意延伸自己思维所能达到的边界，能力结构所能理解的边界。

如果只是惯性的运用过往的经验完成工作，并不能成为一个真正的专家。这其中的差距，已经不仅是技巧上的差距，而是思维、眼界、知识结构、能力方面的差距。

有的人实战了十几年依然只是公司中可有可无的存在，有的人实战1次就可以独当一面。

机会越来越普遍存在于市场环境中，而那些刻意提升自我的人，才有机会成为某个领域头部的专家。

如果想要成为一个专家

刻意的学习必不可少

了解自己

很多人的学习是盲目从众的，看畅销书籍的排行榜去选要看的书，听别人去推荐一些别人适合看的书，关注大家都关注的公众号，加入其他人都热衷的公司和项目。

这种学习靠的是运气，如果恰好遇上了可以补全和提升自己能力和知识结构的，那自然就会进步很快，如果遇不上，就只能浪费时间。

了解自己并不是一个容易的过程，特别是了解自己的认知，了解自己的能力，这是一个需要直面缺点缺陷的过程。但是，只有了解了，才知道如何围绕自身去延伸有效学习的轨迹。

刻意学习的过程，就是要减少从众学习，真正去补充、延伸、积累自身能力结构。

看清楚自己，才能知道怎么走向未来预想中的自己。

分解过程

有一些人知道自己的短板在哪，知道自己需要补充什么知识，也知道学习的渠道。但是，学了好久，还是没有什么提升。难道是刻意学习还不够努力吗？

其实并不是，而是缺少刻意学习的方法。

刻意学习的方法很多，但是每个人有自己适合的方式。

比如说，数据分析能力不强，有人会每天强迫自己去做数据分析，有人会刻意去做一些小生意……重要的是选择一种能够让自己适应并消化的方式。

更重要的是，刻意学习的过程除了方法的选择，还需要对过程做拆解。每一次拆解，都会有相应的学习方法跟内容，另外还需要对每一个拆解的阶段做总结。

没那么舒服

刻意学习，从字面意思都可以知道这个过程并不舒服，是跳出能力和认知舒适区的不舒服。

很多人工作十几年，一直停留在舒适区，只做能力范围内的事，慢慢的思维、能力都在固化，如果这时候需要往所在领域的头部爬走，自然就非常难。

跳出舒适区，才可以让自己的能力有延伸的可能。

就比如写作，很多人觉得写作是很难的事情，需要天赋之类的。

但是，对于大多数人来说，通过刻意的学习，写作的水平是可以提升的。从刚开始笨拙的文笔，到后续的通顺表达，再到熟练写作。

这个过程中，会遇到各种的问题，而刻意学习的过程，并不是埋头苦练，而是不断去总结过程中自己所缺乏的，例如写作过程中发现自己对语法的掌握力不强，对于行业的了解不到位……而这些，就是延伸去刻意学习内容了。

大量的重复练习，修改，反思，调整…这个过程一点都不轻松。从不习惯到熟悉，从熟悉到精通，刻意学习的过程跟结果，会让一个人慢慢蜕变成更具有洞察力，落地能力，全维度思考能力的专家。

每一个专家，在光亮后背的阴影里，藏着的是每一步坚实的脚印。

作者：粉小圆，微信公众号：粉小圆，近9年的时间专注在互联网运营。