P2P平台，如何做好用户激励体系？

相比互联网其它领域，P2P领域由于其高风险性的行业属性，产品粘住用户更难，用户流失更容易。

比如，资产端被爆出一个负面消息，或者监管政策变得严厉，又或者整个大环境收益降低，都会造成大批用户的流失，用户的资金从平台出逃。

笔者在观察了市面上近20家平台产品后，发现一个规律：综合实力排名靠前的大平台（如微贷网、PPmoney）会搭建复杂的用户激励体系（含积分体系、会员体系、荣誉体系等），综合实力排名中等偏下的平台只会选择搭建会员体系（如粤商贷、壹佰金融）或者选择不搭建任何用户激励体系（如小微金融、杉易贷）。

中小平台不愿意花时间花人力花成本，去搭建一套复杂的用户激励体系，原因很简单，就是这些激励体系带来的价值，短期内其实是有限的。

从产品开发角度，产品开发资源更倾向于理财计划（智能投顾）、自动投标、银行存管等重大项目；从市场运营角度，迫于KPI压力或者想迅速抢占市场份额，营销运营成本也更愿意花在短期内能迅速产生效益的事情上，比如渠道广告、新手活动福利等。

但对于大中型平台来说，发展到一定的规模后，想稳固住自己的市场地位甚至更向前一步，搭建一套完整的用户激励体系，长期上是非常有价值的。

为何用户激励体系在长期上更具有价值？

首先，用户在使用产品的过程中，主要是为了满足自身的三种诉求：利益诉求、精神荣誉诉求、社交情感诉求。

为了满足这三种诉求，P2P平台采用以下常见方式：

• 物质利益：通过生日红包、VIP等级升级红包、加息券抵用券、积分兑换商品等，满足用户对利益的诉求。
• 精神荣誉：通过各种荣誉称号、勋章体系、VIP1对1服务特权，满足用户对精神荣誉的诉求。
• 社交情感：通过情感化的文案推送/短信、用户故事征文征稿、社区论坛的点赞评论收藏、邀请好友，满足用户的情感需求和社交认同。

而满足诉求过程中，无论是使用代金券还是获取荣誉称号，这些都不是白给用户的，用户都需要付出自己的成本才能获得。

这里涉及三种不同类型的成本，分别为经济成本、时间成本、精力成本。

• 经济成本：用户想升级成高级会员，获得更多的代金券和会员福利，这就需要用户将自己的投资金额及待收金额提高一个档次，因此涉及到经济成本，几乎没有时间成本和精力成本。
• 时间成本：一个“每日签到”获取达人称号的功能，耗费的是用户的时间成本，几乎没有其他成本。
• 精力成本：一个邀请用户进行征文征稿互动活动，也许只需花费十几分钟，时间成本不高。但用户可能需要作很多的思考才能写下一篇好文章，因此用户付出了一定的精力成本，而没有经济成本。

就和结婚谈恋爱一样，如果一个女人所有的钱、时间、精力都付出给同一个男人，那么离开这个男人的沉没成本就会非常高。而心理学告诉我们，绝大多数人往往是难以放弃自己的沉没成本，这也是为什么大多数人宁愿家庭不幸也不选择离婚。

产品通过各种各样的物质激励和精神激励，不断提高用户离开产品的经济成本、时间成本和精力成本，让用户对平台产生依赖，难以对平台Say Goodbye。

如果你不想把自己的平台，做成一个“生于拉新，死于留存”的平台，那么把用户激励体系完善起来，从长期角度上看，作用是非常巨大的。

用户激励体系概况

用户激励体系，要根据用户不同生命周期里不同的用户行为来建立。

不同的用户行为

相比其它互联网细分领域，P2P平台的用户生命周期和用户行为，笔者认为还是比较简单的，先用别人的一张图分析下。

（图片来源于人人都是产品经理专栏作家“道是无”专栏文章）

可以看到，新手用户、成长用户、成熟用户三种不同用户时期的用户类型，对应着不同的用户行为，下面来看看P2P平台对应的用户激励体系。

新手用户

由于新手用户是通过流量渠道或者邀请引进来的，这块内容属于市场投放策略，与用户激励体系本身没有太多关系，所以此处不展开。

成长用户

成长用户的关键点在于用户注册后的实名验证环节与首次投资环节，许多平台会推出针对新手的任务体系，用于提高首投转化率与人均首投金额。

（“融金所”新手任务，通过红包奖励，激励新用户完成首投转化）

成熟用户

整个用户激励的难点和重点都在成熟用户这里，因为这里涉及的运营点非常多。

用户各种行为（投资行为、邀请行为、做活动任务）关联着用户成长值和积分值，成长值和积分值关联着会员等级与积分等级，会员等级与积分等级关联着荣誉称号、会员特权与积分兑换，会员特权和积分兑换最后又刺激用户转换为复投行为，从而形成一个良性的运营闭环。

下面笔者将分析会员体系和积分体系两种常见的用户激励体系。

激励体系之会员体系： 

运营重点一：

成长值（会员等级）计算依据

会员体系需要划分不同的会员等级，等级划分的量化数据暂且称为“成长值”。

90%以上平台在计算成长值时，都选择单一的日均投资额或待收金额作为计算依据，意思就是投得越多等级越高

但前面分析过了：提高留存率的前提是提高了用户的各类成本，包括经济成本、时间成本、精力成本。如果仅仅以投资额作为成长值的划分依据，那代表着用户选择离开时，仅仅是一些利益上的经济损失；换言之，就是失去一些会员礼包（加息券、代金券）而已。

如果没有让用户付出自己时间和精力上的成本，这就不利于平台进行留存。

其实，笔者认为一个用户对一个平台的价值，不应该仅仅取决于他自己的投资额。

比如有一类用户，他自己投资额不多，但他的人脉圈很广，可以为平台邀请来很多好友，那么他这部分价值可不可以换算成一定的成长值呢？

又比如，有这么一类用户，他投资额虽然也不多，但他在社交论坛上非常活跃，乐于分享自己的投资经验，也愿意帮忙解答其它用户的疑问，那么他这部分的社交价值可不可以转化成一定的成长值呢？

在这样的计算规则之下，用户自己投资100元换算成100成长值，邀请一个用户投资100元换算成10成长值，发一个帖子换算成2成长值，回复一个帖子换算成1成长值。用户的整体成长值由各个部分相加起来，再根据用户的总成长值区分不同的用户等级。

笔者认为这种多维度的计算规则，会比单一的计算规则更丰富、更能吸引用户参与进来。

市面上也有不少平台采用多维度的计算规则，下面截图举例小牛在线和玖富钱包的计算规则。

（玖富钱包财富值的计算来源有三种）

（小牛在线成长值的计算来源有五种）

运营重点二：

成长值（会员等级）计算周期及有效期

相比付费会员产品，免费会员产品的计算周期和会员有效期会复杂一些。目前各大平台主要分为两种方式，月度更新或日度更新。

有一点值得注意，成长值是按周期（无论按月或按日）来计算。会员等级如果升级，会随着更新后的成长值立刻更新，但如果降级，却不会随着更新后的成长值立刻降级，平台一般会给三个月至一年的缓冲有效期。

为什么呢？这种制度某种程度上是变相的“只升不降”。

从用户场景出发，每个人都会出现资金急于周转的情况，那么短期内用户将投资的钱提现是很正常的；如果这个时候立刻将用户的会员等级下降，用户可能就不回来了。

但如果将用户的会员等级保留三个月至半年时间，用户的资金急于周转完毕后，看到自己在平台上还有各种会员权益，那么回来平台投资也是合理不过，从而实现流失用户的召回效果。

还有一点值得注意，如果按上述多维度的计算规则来计算会员成长值的话，用户的历史数据就不能失效。因为新手行为、邀请行为、社交行为等都是有限行为，比如新手行为是一次性的，比如用户的邀请人脉圈是有限的。

假设成长值的计算包含这些行为，那么必须把这些历史数据包含在计算数据来源中。

运营重点三：

会员等级名称

在会员等级命名上，不少平台按照传统投资品去命名，采用青铜、白银、黄金、铂金、白金、黑金、黑钻、钻石等贵重金属。

笔者是不建议去选择这类命名方式，原因有以下两点：

第一，用户难以理解。日常理解中，黄金比白银高一档，钻石比黄金高一档，但铂金、白金、黑金、黄金究竟谁比谁高一档，谁代表更高级别的会员？我一时半会是答不出来的，浪费用户时间去思考这件事情也是不合理的。

第二，金属数量不够。假设平台需要推出10个会员等级，去哪里找那么多普罗大众都熟悉的金属？

（小牛在线的会员等级命名）

在会员等级命名这件事情上，笔者推崇的是用数字命名，简单直接，用户也容易记忆和理解。

（微贷网的会员等级命名）

运营重点四：

会员权益

众所周知，会员等级设定根据平台用户量级的分布情况而定，而会员权益设定则根据对应等级而定，通常情况下就是等级越高会员权益越豪华。

目前，各大平台的会员权益主要包含提现特权、升级礼包、加息礼包、生日礼包、节假日礼包、1对1服务特权、线下活动特权、专属投资特权等等。

（各平台的等级区间及对应权益）

P2P平台的会员制度性质和一般平台不一样，P2P平台的会员一般是免费的，是为了提高用户留存；而QQ会员、爱奇艺会员、网易云音乐的会员是付费的，是服务于创造营业收入的，所以会员有着与非会员本质的差别，比如可以听到更多的歌，可以看到更多版权的电影电视，可以去掉令人心烦的广告。

可是，P2P平台的会员权益都是发一些红包、加息券、代金券，说实话，这些优惠券P2P平台一般在节假日期间做大型活动时也会发——所以即使你没有成为会员获得这些权益，也可以通过平时的活动获得。

那么会员权益怎么搞，才能让会员用户感知到不一样的荣誉感或者特权感，让会员用户体会到人无我有的心理优势？

很多平台选择举办线下活动或者邀请用户上门参观公司，这种形式对能够参与的用户来说很有作用，可是缺点却很明显，低频+覆盖面小。

现在许多平台选择将会员权益，与平台一些别的功能相结合，笔者认为这倒是一个发展方向。

这里列举两个例子，第一个是与自动投标功能结合。自动投标作为一个方便用户投资的工具（省时省力不用抢标），一般用户有投资需求的话，都会开启这个功能。会员权益与自动投标结合后，不同等级会员在使用自动投标功能时，区分使用不同力度的代金券。

（微贷网结合自动投标的会员权益）

第二个例子是与积分兑换功能结合，不同的会员在使用积分时，可以有不一样的积分折扣，这也是一种特权。

（粤商贷结合积分商城的会员权益）

虽然上述权益不如加息券或者代金券的收益那么直观明显，可是某种程度上，这些才是真真正正和普通用户得以区分开来的“会员特权”。

笔者在这里再脑洞大开一点：各大平台基本都会做计划类和集合类的理财产品，这里的用户痛点是债转时间不确定，少则一两天多则三五天，如果可以和会员权益结合，会员是否可以享受优先债转的权利？

所以搭建会员体系不是单一的，产品运营者需要去思考是否有可能有空间与其它模块结合配套起来，让各个模块耦合在一起，发挥“1+1＞2”的效能。

激励体系之积分体系

作为用户投资的一种福利反馈机制，积分体系相比会员体系简单一些。不过搭建一个积分商城体系，需要管控积分兑换、道具、商品、物流、库存，做起来人力物力成本并不低，而且重点是不会立竿见影对用户留存产生效果。

因此，目前也仅有大平台在做，小平台几乎不做。大平台的目标是做品牌做口碑做行业标杆，那么就必须不断推出超越用户期望的功能和机制。

运营重点一：

积分分值计算

此处的分歧点在于：是直接沿用会员分值的计算标准，还是重新打造一个新的积分体系计算标准。如果条件允许，笔者认为尽量共用同一个计算标准。

首先，从计算的源头上看，用户行为是一致的，那么就有了共用一个标准的基础。从公司内部的角度，共用一个计算标准，可以节省公司内部开发资源。

然后，从用户角度，共用一个计算标准，可以减少用户的学习理解成本，方便用户记忆和完成任务。

当然，虽然共用一个计算标准，但会员等级分值会按照周期重新计算，但积分分值会一直永久保留下去。

（PPmoney积分来源包括分享/邀请/投资，和会员成长值的计算来源一致）

运营重点二：

积分商城 

积分商城是为用户积分服务的，用户可将自己的积分兑换成商品。

这里商品包括平台的一些内部商品，比如加息券代金券和自己品牌的周边商品，也包括一些外部的电子产品和生活用品，比如手机、音箱、水杯、毛巾、京东卡等等。

积分换算的比例大家用过信用卡的基本都懂，1万元兑换成100积分，100积分等于1元左右的实际价值，P2P平台的积分换算比例大概也就是这个水平而已，聊胜于无吧~

（PPmoney的积分商城，商品类型丰富）

结语

银行的手机客户端体验差，收益率也低，各种营销活动和用户激励手段也是乏善可陈，但依然许多用户去购买银行的理财产品，唯一的因素就是安全，品牌影响力越大的银行越安全。

同理可得：P2P平台在安全征信方面能有所作为的话，会比上述所有激励手段加起来都有效。可是，这更多关系到股东背景、公司融资、品牌背书等公司战略因素，和产品运营本身的关系不大。

从产品运营自身角度出发，P2P从业者其实比银行从业者有更多的成本空间和运作空间，所以才会有各式各样的用户激励手段涌现出来。

产品运营者需要做的就是：不断给自己的产品添加新的功能，添加新的激励手段，为产品“续命”，为用户留存提供保障。

好的用户奖励体系能让用户持续不断投入时间，甚至对产品依赖上瘾；做到这样，产品运营者才算完成对产品护城河的打造。