致运营：经验没学到，月薪5K的你跳槽到8K又怎样？

发布者： 91运营 2017-12-18 11:40 月薪运营

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羡慕别人工资比你高，羡慕别人工作轻松，羡慕别人不用死板的重复劳动。可是工作这么久却没学到经验的你，就算跳槽涨薪了又怎样呢？

按照薪资市场的正常年限涨幅，你永远追不上那些起薪比你高的人。也许你月薪目前还不错，清闲且不犯错，你混10年混走老板100万，可是这100万挽回不了你荒废的3650个日日夜夜。

所以在你足够强大之前，先别急着跳槽，试着先养成两个工作习惯，它们会让你快速提升，10个月内缩小5K的薪资差距。

很庆幸，20多岁的年纪看到了30岁时不同的职场人，也许有人原谅你20岁的“不知道”，可绝不会容忍你30岁的无知和无能。职场是一场逆风飞翔的修行，你开始打坐的时间越长，伙伴和客户就觉得你应该更厉害，所以，能力提升的速度要追上岁月的年轮。

毕业工作以来，一直在提升工作能力，在leader的领带和自己的分析下，我开始明白，2个习惯能让你稳步吸收经验：第一工作中要有目标感；第二在工作中保持你的好奇心。

1、保持你的好奇心

写这篇文章的时候，我也是在反思自己，我并没有做到这些点，我要努力在工作中去做到，

希望你也一样。

在工作中多问为什么。当老板给我们说“你给各个部门的新同事们分享一下运营部的日常目标和工作模块吧”，你是不是应该问一下“都有哪些部门的同事参加？对于我们部门，做这个分享的目标是什么？分享的时间地点是怎样的？需要分享到什么程度？”等等。

即使是拿着低薪的执行层岗位，领导安排的任务是不是可以多问几句“为什么”，根据我的几任上司所给的反馈来看，他们不讨厌你多问为什么。你在问为什么的时候，他是开心的，这说明你在思考，

他能给你讲清楚为什么要做这事，要做多久，对于部门、公司的目标有什么影响，你的上下游任务都是什么，如果你完不成的后果是什么。总之，你越清楚老大想要什么，你的产出就会越符合标准，

跟老大之间的沟通也会越来越顺利，到最后的情况是：“他还没安排的时候，你就知道下一步该做什么了”。

对现状进行剖根问底。当你对工作现状不满意时，你可以先别想着跳槽来解决，很多时候，这个坑出去之后是更大的坑。公司遇到一点困难，你就打算放弃了，你让下一家公司如何去相信你？

公司现状不好，自己的工作状态不好，肯定都是有原因的。这个原因会有很多方面的，可能整个行业都在为某目标努力，也可能是公司的战略有所调整，可能部门遇到了困难。

如果主动跟老大去聊你的想法，他也愿意跟你讲清楚：为什么是这样的状态？还会给你很多选择，

如果你确定要离开，这个时候是可以提的，职场江湖并不大，不建议不辞而别。

面对变化，看不懂时可以问在行业发生变化的时候，公司做出的应对，你看不懂的时候还可以去问。

就像我，

互联网金融的业务调整频繁，

比如现金贷产品，

我们在持有牌照的情况下依然下线了。

为什么呢？

现金贷不是我们的主打产品，

在监管严打现金贷业务的时候，

当投资人对现金贷业务不放心的时候，

它会对公司的主打业务造成影响。

为了主业更好的发展，

舍弃掉现金贷方向是公司的战略。

现金贷产品上线之初就不是为了盈利，

目的是获得数据，

优化智能化风控模型，

所以公司才砍掉现金贷业务。

如果你问的话，

可能会觉得明明有牌照优势，

市场上现金贷有牌照的仅仅31家，

这么好的优势怎么会放弃呢，

因为信息差的原因，

我们不能很明白公司当前的战略方向，

唯独去问才会得到答案。

当你对自己工作岗位不满的时候，有没有尝试着去跟领导问一问，了解他对你接下来的安排，确定你的想法他能不能满足。即使不能直接去聊，也能玩笑式的问一下，领导懂的话会单独找你的。

2、保持你的目标感

年龄增长的同时，能力和见识一定要跟上。所以，忙忙碌碌也不一定好，清闲一些未必是坏事，重要的是你在做与目标方向一致的事情。

一说到目标，很多人上来就是年薪10万、20万、50万，没有对目标进行具体化，更没有拆分目标。职场中的目标感激发成就感，目标达成的时候是工作中最开心的时候。所以寻找目标感要从工作本身入手。

你工作的满足感来源于什么？你对现有的工作满意吗？不满意的话，怎样才能满意？满意的话，请找出满足感的来源。工作的满足感无外乎是这样的：认为自己的工作是一份好工作，给足了薪水，福利氛围都很赞，工作充满了成就感。

你未来想成为什么样的人？你工作的最高目标什么？最终你想要成为怎样的职场人？假如你想要成为领域专家，你打算花几年时间达成，把时间拆分以后，你现在处在什么阶段？为了完成现阶段的目标，你该做哪些计划？行动计划中会遇到哪些困难？

这些困难有什么方法解决？你需不需要帮助，能够求助于哪些人？怎么去让对方肯帮你？你在行动的过程中，有没有按预期完成小目标，完成后可以奖励自己，没完成的时候要反思，更要想办法去追上进度。

当然，目标也是要调整的，遵循现实情况，积极应对，但从不丧失目标感。

说到目标感的变化，想起了《七十七天》这部电影：

主人公想要穿越无人区，

他携带的粮食和水都是精确计算过的，

每一天行进的里程数也必须保证，

并且不能多食，

以免自己提前在无人区饿肚子。

可在穿越的过程中发生了太多的变故，

他提前丧失了克制力，

提前吃完了粮食，

也没有完成应走的公里数。

从最初的信誓旦旦，

到最后的极力求生，

他的目标是变化的。

但他从未失去目标感，

一直保持着目标感，

一直坚持想着目标前进。

3、如何养成保持好奇心和目标感

运营这个岗位很容易陷入忙忙碌碌的日常重复性劳动中，做了很多事情，却不知道为什么要做，也不知道除了领导说的怎么做以外，还能有什么办法达到目的。

更让人无法跨越的是“很难遇到一群靠谱的伙伴，一个靠谱的leader”，如何自己在运营这个领域坚持初心，如何保持目标感和好奇心呢？

目标感就是“做一件事情，要明白所要达成的目的。”对于公司来说，你做的活动是为了销售还是品宣，这其中预算和预期都是不同的。大组织和小组织，个人都有长期目标和短期目标，拆分成了很多阶段。

比如，你新开一个公众号，半年的目标做到5000人关注，那么最初的2个月你就要做到1000人关注，随着用户基数的增加，后续的增长会更容易，所以目标如果拆分成前2个月1000关注，随后每月1000关注，半年后正好是5000人。

我们光定目标还不行，在朝着目标执行的过程中肯定会遇到很多增长乏力的困难，会发现最初也许很顺利，但越往后可能会面临疲惫期，更新困难，质量难以保证，随之而来的就是目标完成速度滞后。但半年期还远远没有到达，你不能就此放弃，要想办法去调整，在目标和能力相对匹配的情况下，你的目标感会激励你不断地靠近并实现目标。

好奇心在实际工作中就是“做一件事要明白为什么而做”。你更新一篇文章，做了一个活动，置顶了一个帖子，婉拒了用户的建议等等，都是为什么？换个角度去想，为什么是A被发布或者置顶，而不是B？用户的建议假如被采用会怎样？以后接受反馈的渠道是不是可以跳出自身平台，也去外部流量平台看看用户都是怎么说的。

除了依赖于工作中的锻炼，我们还可以借助于外部平台扩展自己的知识库和见识，进而再运用到工作中，更好更快的完成岗位目标、团队目标，进而实现个人薪资增长的目标。