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1. 职业规划+自我成长职业规划所谓的规划就是你未来几年内,你怎么去发展你自己的事业。从事什么行业,你自己要怎么去做。如果失败了,你将会怎么去走。
一个明确的目标可以让你变得理性而专注。 无论是出入职场的小白,还是身居多年的老鸟,这个问题都值得思考。有句话这么说:“不要在奋斗的年纪选择安逸“。 所以,在你奋斗的年纪中,做好职业规划,让自己成长更快、更多。为自己带来财富,为他人带来价值,为社会创造价值。 下面,我说一下自己的职业规划,希望对你有所帮助。 先来一张BAT中产品经理的能力素质模型,这里面包含了产品经理每一个阶段需要学习和了解的能力。回顾一下自身,你现在处于哪个阶段?其中绿色,我希望通过不断努力,在3年后达到。
(右击,在新标签页中打开,即可查看大图) 通过这个能力模型,我对自己有了全新的认识,并且根据自身所在行业,和自己的能力,进行了重新梳理,并且梳理出自己1年内的规划。有些人会问为什么不设置1-3年,或3-5年的计划。我只想说,脚踏实地,一步一个脚印,不要好高骛远,先把第一个目标实现,给自己充足的自信,然后再去挑战更大的目标。 有些人上来就规划了好多,目标看起来更宏伟,更远大。但一开始做的时候,发现自己力不从心,最后只能被自己的目标打败,渐渐忘掉,回到往日的自己。所以说:“小步慢跑,快速迭代”。
(右击,在新标签页中打开,即可查看大图) 有了年规划你已经成功20%了。只有20%?对,就是20%。只有计划没有用,重要的是要落在行动上了,没有行动,所有的计划都是纸上谈兵。 一个明确的目标,它的内容应该是可量化的,以及有着明确的应用场景。你尤其要重视“应用场景”,因为你能和别人讲明白的事情,你自己肯定已经记得一清二楚了。 所以,我根据年计划,设计出了周计划,甚至是日计划,还有时间段计划。分享给你。
有些人可能会怀疑,每日上班,你还能完成这些额外的计划?答案是:完全可以。还是那句话:“时间就想海绵里的水,要挤总会有的”。如果,这计划你不做,就会死。你说你能不能完成? 一定能啊。如果你不能持续完成每日计划,那就说这不是你的“刚需”。你需要学会怎么把要做的事情转化成自己的刚需。然后就会乐此不疲的去执行了。 2. 产品小白如何学习第一步:产品基础能力产品评审、用户调研、需求分析、数据分析、撰写文档、原型设计、UI设计、交互设计、测试用例、开发排期、产品培训。 根据自己所处的产品阶段,专注攻克所需的各项能力,一定要死磕自己。 这里我只列出来具体学习的知识点,不进行详细解释。因为涉及到每个点的内容比较多,而且在PM社区,也有很多大牛的文章详细讲述过这些具体的能力。 第二步:产品书库产品经理最主要的能力是“学习能力”,学习能力从哪方面可以培养呢?答案是:“读书”。读读这首诗:
书中什么都有,就看你有没有能力获取到。针对产品经理有一些书是必读的,也可以叫做“产品经理必读书单”。其中,包含《跨越鸿沟》、《大数据时代》、《乌合之众》、《设计心理学》、《马斯洛人本哲学》、《启示录-打造用户喜爱的产品》、《别做正常的傻瓜》、《影响力》、《简约至上》等等。书读百遍,其义自现,看的多了,自然对产品经理有全新的定义和理解。 看书有两种方式:
这个全凭自己兴趣。我基本是在家看书,在路上看电子书。 第三步:产品经理懂技术流氓不可怕,就怕流氓有文化。 产品不可怕,就怕产品懂技术。 一句话概括:程序员相信世界是数学构建的,0和1能够创造一切;产品经理相信世界不是纯粹理性的,人不是纯粹理性的,黑与白之间广阔的灰度空间是难以用数字表述的。 这有点深奥,下满我用白话文,大概表述一下我个人的见解。 (1)如果产品懂技术,产品设计更合理 产品不一定要完全懂技术,只要知道技术实现的逻辑即可。那么,你在设计产品时,你不仅能站在产品的角度为用户着想,还能站在技术的角度,考虑技术实现的成本。那么,你在需求文档中就可以要求技术以什么样的逻辑去实现功能,也能避免技术以他的思维,设计出不能完全兼容你要的产品功能。往往技术设计的太过简易(也可以说是代码写的不好),会为你的产品留下”坑“,在日后做其他功能时,因为功能不兼容,会使得产品设计受限。也正是因为这个,公司偶尔会出现一次”大重构“。 (2)如果产品懂技术,产品推动更容易 如果你不懂技术,当你将需求讲给技术人员时,会有技术这么回答你: “你这个需求实现不了,逻辑太复杂,和现有的业务逻辑冲突,你得这么设计需求,乌拉乌拉……” “这个需求,有点复杂,我还没看懂。逻辑繁琐,我现在给不出时间,得明后天能告诉你大概的研发周期,你等等吧” 如果你真不懂技术,那么你可能就悲哀了。因为你不懂,所以你需要按照开发说的该需求,或者直接需求被砍掉。因为你不懂,所以你不了解技术实现的成本,技术说10天 完成,他就按照是10天完成,技术说20天完成,他就按20天完成。你无法掌握需求的进度,更别说项目推动了。期间,在随便给你来点小插曲,”哎呀,这当初没考虑到,如果再把这个加里,这需求时间还得重估了,可能还得延迟,我现在给不出时间。“ 你会被无限制的被技术带着走,直到你的领导批评你”为什么需求到你这里,就这么难推,别人做需求为什么没有这样的问题?”。研发可能偷偷在乐,“还不是因为你长得不好看(不懂技术)”。 所以说:产品小白们,长点心吧。有空多学学技术知识。看看自己的职业规划,产品总监岂能不懂技术? (3)产品走技术道路,让技术无路可走 你不学技术,技术就会让你无路可走(夸张了点)。有一点一定记住,学到脑子里的东西,才永远是你的。 刚开始,我对前端和后端不太懂。只知道前端是展示,后端是写逻辑。但现在懂得了更深一点层次的知识。比如,知道了功能出现BUG,我该找前端,还是找后端。这个字段是前端写死,还是后端反值。反的值是从哪个数据库表中取出来的。这是我技术知识上的成长。未来的路还需要学习更多东西。 这是我学习技术的一个PSD文档,每天看2-3篇,其中包含了APP和B端产品的一些技术,每天成长一点点,还愁怕不懂技术吗? 其实,技术和产品可以和平共处的,但有个前提,那就是“产品要懂技术”。 3. AI:时刻做好准备当下最火热的话题,无非是“AI:人工智能”。就像2016年是直播的元年一样,涌现出很多直播平台,孕育了很多网红,而且有些现在红得发紫。 作为产品经理,我们不仅要做好当下该做,该学,该掌握的技能。还要从行业的角度思考自己未来的发展规划,跟随时代的步伐,避免被同质化。本篇文章第2部份主要讲述的是当下1年的规划,目的是把眼前的事情先做好,基础做扎实,才有能力迎接新的挑战,防止眼高手低。 为什么是1年的规划,我认为当下和未来,唯有“变化“是不变的。以自己的变化来不断迎合时代的变化。人工智能即将崛起,BAT以及海外谷歌、脸书、微软等等很早就已经布局人工智能了。作为个体的我们是不是也要提前做好准备呢? AlphaGo都已经战胜了人类围棋冠军,这说明了什么?机器的算法逻辑更加紧密,更加深入。随着机器不断学习,算法会不断加强,能力也随之提高。就像计算器一样,当初人计算时,从用手指数数,到用算盘算账,再到加减乘除,再到现在的计算器。你有没有发现,人类就像一套硬件,其中每个部件在逐渐被代替。汽车的出现代替了脚,手机的出现代替了曾经的飞鸽传书。 马云说:”银行不改变,我改变银行“,支付宝出现了,真正的为银行带来了威胁。你不改变,就等于淘汰。 想法说的有点多了,回到主题上。人工智能的来临,将会催生出新的产品经理——AI产品经理。AI产品经理和当下的产品经理有很大的不同。这两个职业涉及的知识就有很大的跨度。AI产品经理主要分两类:智能方向和偏算法方向。
当下可惜的是没有完整的AI产品经理培训机构,仅有一些专业的基础理论学习。所以,这就需要你完全自主学习。 这是人工智能的一些简单概念。简单理解一下智能是如何运作的。 0基础怎么转AI产品经理? 我的理解还是学知识,学关于AI行业的知识,就如下图所示,先把入门需要的知识学会,让自己有机会转入这个行业。
给自己设个小目标,不让自己掉队!
4. 问题篇上篇分享后,有的小伙伴留言和私下交流,头脑风暴了一下。以下将对典型的问题进行分析: 问题01
问题02
问题03
最后本篇文章主要是本人在入职产品半年内的成长历程。不仅要脚踏实地的做好本职工作,还要规划好长远的职业生涯,同时还要看准时代的趋势,不要做时代的“弃婴”,还是那句话,在绝对的努力面前,选择机遇更加重要!
作者:Dreamer 来源:人人都是产品经理 |