两个创业团队挖我，一个给期权，一个给股权，我该选择谁？

我们人生的每一天都会遇到选择，每一次选择都帮助我们掌握如何分离情理，梳理利弊，学会思辨。也许这就是创业的意义，因为从它从一开始，就充满选择的博弈。

案例

吴老师，我的名字叫小a，是一个拥有稳定工作的好青年，但是现单位过于稳定却让我有点烦，好像已经看到了五十年后的自己，躺着养老。就在我郁闷的当口，接到了一个电话。

电话是我的朋友打来的，他诚恳地邀请我加入他的创业团队，担任市场营销负责人，非创始人。薪资无法和目前的工作相比，但是朋友承诺只要干得好，就会给期权。目前，朋友的团队已基本完成A轮投资，创始人全为业外人士：某著名投资人、某连锁企业投资人、某行业网站投资人和一位VC的风投。

不想困顿于呆板生活的我答应了朋友，谁知此时又接到了第二个邀请电话。

这个电话则是由一位业内前辈打来的，他待人处世的眼光和理念一直令我非常敬佩。前辈对人的要求一向很高，此时却邀请我成为他的创始伙伴，甚至给股权，这令我非常受宠若惊。

不过，虽然我先前已经答应了朋友，但是在情感上很想跟前辈，或许他是自己“贵人”呢？两组创业项目的内容是基本相似的，前景也不错。相比朋友，前辈的创业项目未真正落地，一切都未知，因此对前辈的项目并未理解透彻。而朋友那里项目落地，职责清晰，薪酬明确。

我加入初创团队的心已定，只是一边是落地项目，可以实实在在地干，一边是老师般的创始人，自己以创业核心跟随摸索，该怎么选？

如何选择？

缘来是你 市场战略研究者 ▶人们在做选择的时候，往往出现困境，其主要原因有三：

一、目标太多，不懂取舍。也就是我们平常说的鱼和熊掌想兼得。

二、没有能力对未来做出判断，或者追求不合理的判断标准而又无法达到。方向的判断是可能的，完全精准的判断几乎是不可能，但是恰恰是很多人习惯于追求精准的判断，这样才敢放心行事。追求不可能的事，这本身就是个矛盾。

三、经历一些事情后，忘记了自己的初心或者目标，误将手段当作目标。

小a的情况包含了第二和第三种情况。

从企业发展前景看，肯定是和企业创始人绑定在一起的。看人应该看方向，以及他的做事格局，而不是看当下在哪一步。从描述中看，小a更看好长辈的能力。

从个人前景看，长辈承诺股份，事成则收益丰厚。而朋友承诺则是未知的期权，且判断标准模糊（干得好，干得好的标准是什么？）。

从风险角度考虑，一般一年能看出创业公司的端倪，小a在长辈的公司风险是一年的工资收入损失。在朋友公司，风险是一年相对原来收入的减少额。作为一个准备参与创业的人，这点风险差别能算什么呢？

再看小a的初心，是觉得无趣，想折腾一番，挖掘自己更大的价值。如果进师兄公司，和在原公司上班也没有太大区别，也只是按照吩咐，完成自己的一摊事，拿个工资而已。

在老师公司是从头开始，小a接触的业务广度和在师兄公司完全不可同日而语，小a能力可得到大大提升，退一步说，即使老师公司没有折腾成，小a自己单干也是心中有数了。

师兄公司的唯一优势是上了初步轨道（拿到A轮投资），表面上看未来更确定一些，实际上对创业公司来说，这点表面的确定性远不如创始人的综合能力和格局来的更重要。

所以，谁更契合了小a的初心？小a的价值能在哪里得到最大的发挥？小a的能力在哪里能得到最大的提升？小a的潜在收益在哪里更大？小a的风险差异有多少？

成龙  吴晓波上海书友会创业组

▶贵人是伪命题。

只要小a有足够的能力和信心，什么平台都是他的贵人。如果小a离开了现有的团队，不能做出自己的成绩，那就像阿斗投奔诸葛亮一样，也不会是他的贵人。

既然选择离开安逸的环境，那还不如追寻自己内心渴望挑战的召唤，加入老师的团队。去师兄那里最多是当个螺丝钉，在老师那里却可以锻炼自己成为操盘手。操盘手的价值在于即使将来离开了老师的盘面，小A依然有能力操起各种盘面。

朱寒  水果电商店主

▶中国往往是人情大于制度。

在选择创业伙伴时，诸如朋友和长辈这样的熟人，管理权责明晰非常重要。有投资人介入的往往在权责上比较清晰，且多个投资人的情况下还能相互制衡。长辈那边就不好说了，当你们遭遇重大决策意见分歧时怎么办？他能用合伙人的姿态对待你吗？还是长辈的姿态？

海盗船长  吴晓波郑州书友会创业组

▶创业本身是个时间游戏，未来需要大胆预测，脚下却要小心求证。

两个项目，小a都是后来者，他应该选择公司结构和发展趋势更健康的师兄的公司。但是应该跟师兄直接谈期权，而不是口头承诺的期权。

其他

陶玲 心理咨询中心创始人

▶一个人在需要做出选择的关头，是否有清晰的答案，取决于本人对自己的认知清晰度有多少。

小a对自己这一生想做什么、喜欢做什么、擅长做什么、个性性格有没有短板限制、在团队里适合做什么角色的理解和认知还相当模糊，也没有自己的职业规划，只是因为现有工作无聊和郁闷就接受新的看上去好美的创业邀请。这样盲目和不清楚的状态，会让小a付出一定时期（也许不会短）非常痛苦的成长代价。不是所有人都能走出这样的代价后遗症。

与其有些事等出来再花那么高的代价搞清楚，完全可以现在就开始迅速了解自己的以上四个问题，做好初步的职业规划。也许小a会发现，备选答案不止这两个！依着这两点做成的地图，扩大接触选择面，就能找到“哇！就是它！一丝一毫都不差！”的为你量身定做的机会。