产品设计 - 91运营网 - Page 42 of 168
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产品经理做好APP测试的八条法则

产品经理做好APP测试的八条法则

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之前有同学希望我写写产品经理怎么做测试。测试,其实就是产品上线之前我们按照一定规则对产品进行检查的工作,确保我…

需求两问:需求是什么?值不值得做?

需求两问:需求是什么?值不值得做?

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我们用「产品」这个词来表示那些试图满足一系列复合期望的产物。复合意味着它们来自许多人。找到谁是这些「人」,是明…

一个产品经理或产品负责人可能忽视哪些很重要的小事?

一个产品经理或产品负责人可能忽视哪些很重要的小事?

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做个产品经理不易,成为一个优秀的产品经理就更难。有些小事,日积月累,最终决定了你的高度。 我觉得在产品管理领域…

高阶产品经理做需求,和你做的差异在哪里?

高阶产品经理做需求,和你做的差异在哪里?

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前段时间“ 高级产品经理与普通产品经理的差异”这个话题讨论得火热,联系到这段时间的工作感悟, 从如何做一个需求…

产品运营:看100篇干货还不如做好这10道题

产品运营:看100篇干货还不如做好这10道题

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我也看过不少的产品和运营的文章,能留有印象的却甚少,也应那句:看千篇,读万卷,不如做一遍。自己的实践是最容易掌…

作为运营喵,给产品提需求怎样才能显得专业?

作为运营喵,给产品提需求怎样才能显得专业?

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作为运营人,难免需要给产品提需求,或是为了 活动上线,或是为了改进bug, 但是如何给产品提需求,才能准确的切…

对产品经理来说,如何站得更高来思考整个产品的架构?

对产品经理来说,如何站得更高来思考整个产品的架构?

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首先,必须要说的是:互联网产品经理的进阶之路,这是一个比较大的话题,我们可能需要分开几次来讨论,因为产品经理本…

案例详解:设计方案前如何做好需求分析?

案例详解:设计方案前如何做好需求分析?

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在设计方案之前,不要直接提笔就画线框图,而要多思考多理解,让人知道你的线框图都是有理可循的。 例如产品经理在做…

创业公司如何打破“产品经理成长慢、留不住”的魔咒

创业公司如何打破“产品经理成长慢、留不住”的魔咒

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这篇文章是写给初创企业的老板、HR负责人看的,主要目的是帮助初创企业确定产品岗位的能力模型,并建立起晋升通道,…

只要三句话,炼成商业分析能力

只要三句话,炼成商业分析能力

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商场永远是未知多于已知,失败多于成功。商业一直在变,不变的唯有变化本身。从最近十多年看,最波澜壮阔的改变,是互…

实用套路:用户细分,各个击破

实用套路:用户细分,各个击破

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分类是我们简化认识、理解世界最常用的方式之一。 世界本为一体,我们为了便于理解,把原子及以下层面的事情叫做物理…

当功能设计基本完成,如何保证你的功能有良好的用户体验

当功能设计基本完成,如何保证你的功能有良好的用户体验

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当产品进入相对成熟的阶段时,满足用户需求的使用功能已基本齐备,用户行为流程也已完善,剩下还可继续深耕的便是“用…

遇到一个不合理的需求时,试试这4个方法

遇到一个不合理的需求时,试试这4个方法

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在刷知乎的时候,看到一篇特别有意思的虚构故事,其中的案例让人哭笑不得。大概是说一个产品经理不顾产品信息结构的优…

从技术角度看,很多产品都会犯这7个错误

从技术角度看,很多产品都会犯这7个错误

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私下不断学习,不论线上公开课或是线下课程以及相关书籍,总在不断汲取前人的谆谆教诲。网上很多人都说“什么都不会的…

简单5步,快速打造你的视觉设计

简单5步,快速打造你的视觉设计

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读图时代,无论是营销活动,还是日常运营,优秀的视觉设计往往能起到锦上添花的作用,让用户简单清晰地理解活动用意,…



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